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People have the power

Par David Orgaz D'Hollander, President Belgium & Netherlands Cluster

En tant que dirigeant, j'investis beaucoup de temps dans ce que l'on peut qualifier de "tâches RH". Et quand je dis beaucoup, je veux dire VRAIMENT beaucoup ! On me demande parfois pourquoi je fais cela. La réponse est essentiellement très simple : je ne pourrai jamais, seul, faire croître mon entreprise. C'est pourquoi je considère que mon rôle est d'attirer les meilleures personnes cela mon équipe de direction, et de les aider à se développer de la meilleure façon, afin qu'elles puissent à leur tour travailler avec moi pour construire la meilleure équipe du marché ; une équipe qui fonctionne plus vite et plus intelligemment que la concurrence. Ainsi, plus je consacre de temps à la recherche et au développement de talents, plus je place l'entreprise dans une position favorable de croissance.

Mais qu'en est-il de la stratégie ? Bien sûr, cela fait aussi partie de mon travail. Mais la stratégie ne m'appartient pas exclusivement. Je suis convaincu qu'en tant que dirigeant, vous ne pouvez pas partir du principe que vous êtes le seul à pouvoir et à devoir élaborer la stratégie et la vision. Comme l'a si bien dit le regretté Steve Jobs : "Cela n'a pas de sens d'engager des personnes intelligentes et de leur dire quoi faire, nous engageons des personnes intelligentes pour qu'elles puissent nous dire quoi faire." Pour élaborer la meilleure stratégie, il faut faire appel à l'"intelligence collective" : c'est un travail d'équipe, et non un effort individuel.

Et oui, bien sûr, j'établis et maintiens de nombreux contacts avec les clients et je soutiens l'entreprise sur la voie de la croissance, mais si l'équipe n'est pas assez forte, cela ne fait guère de différence. Je dois donc d'abord me concentrer sur la création de la meilleure équipe ! Mais comment faire ? Mon expérience en tant que manager m'a donné l'occasion de développer une vision claire, qui s'inscrit parfaitement dans la politique d'entreprise moderne de Schneider Electric, et que je suis heureux de partager ici :

1. Soyez audacieux

Le pourvoi des postes vacants est souvent un processus plutôt conservateur. Et pourtant, c'est le moment idéal pour développer et promouvoir les talents. Souvent, les employés ne se retrouvent à un poste de direction ou de gestion qu'après avoir suivi un long parcours - 10, 15 ou 20 ans. Cela semble "sûr", mais c'est beaucoup trop lent. En tant que dirigeant, il m'incombe de "prendre des risques" ou, pour être plus précis, de faire preuve d’audace.

Si quelqu'un a des qualités et fait preuve de beaucoup de dynamisme, pourquoi ne pas le laisser se développer plus rapidement, avec l'encadrement et les conseils nécessaires ? Vous verrez qu'il s'agit d'un facteur de motivation supplémentaire pour les profils les plus solides et cela ne fait que renforcer la solidité d'une entreprise. Finalement, d'autres personnes l'ont fait pour moi autrefois (merci @Xavier Vieujean) et je suis honoré de pouvoir maintenant aider des talents à se développer. En outre, c'est aussi ce que méritent les #SEGreatPeople, et ce dont une entreprise a besoin pour être et rester prospère.

Mais n'est-il pas possible que parfois les choses ne se passent pas comme prévu ? Bien sûr, mais le risque d'échec est quelque chose que vous devez prendre en compte en tant qu'entreprise et en tant que manager, sinon vous ne faites que créer la stagnation, ce qui est mortel dans notre secteur lié à la haute technologie. De plus, l'échec peut être le moyen le plus efficace d'apprendre et de grandir !

2. Valoriser chaque poste

"Où vous voyez-vous dans 10 ans ?" De nombreux employés répondront : "Dans un poste de directeur général". Après tout, c'est l'image classique d'un parcours professionnel que les entreprises ont créé. Mais il existe de nombreuses alternatives et d'autres pistes, qui ne sont pas toujours appréciées. Chez Schneider Electric, nous voulons changer cela.

Prenons l’exemple des key account managers, qui, comme le vin, s'améliorent avec le temps. Parce que leur réseau s'étend et s'améliore. Toute personne ayant le bon profil pour le poste et qui évolue vers un poste de senior key account manager ou même de key account director, peut devenir extrêmement précieuse pour une entreprise.

À ma grande frustration, les carrières techniques sont encore souvent sous-évaluées. Et pourtant, dans un monde de plus en plus complexe, il existe un grand besoin de senior technical experts. Schneider Electric est une entreprise technologique, elle est donc au cœur de notre réussite. C'est pourquoi nous accordons aux senior technical experts toute la reconnaissance qu'ils méritent.

Et ce n'est qu'une petite sélection, je pourrais continuer encore et encore ! En tout état de cause, cela ne fonctionnera que si nous donnons aux différents parcours professionnels la même valeur qu'une filière de gestion. Cela demande encore pas mal de boulot !

3. S'engager en faveur de la diversité

Schneider Electric est fortement engagé en faveur de la diversité en général, mais surtout de l'égalité des sexes. Lisez également notre inclusion dans le « 2021 Bloomberg Gender-Equality Index ». Nous avons également fixé des objectifs concrets. Nous souhaitons par exemple que d’ici 2025, la moitié de toutes les nouvelles recrues soient des femmes. Mon équipe et moi-même travaillons d’arrache-pied pour atteindre cet objectif. Cependant, nous ne le faisons pas pour atteindre des objectifs, mais parce que nous croyons que la diversité mène à plus de créativité et donc, à plus d'innovation et à de meilleurs résultats commerciaux en général.

Il y a tout de même une difficulté, car il faut tenir compte des candidats sur le marché. L'un des facteurs à l'origine de cette situation est la formation. Traditionnellement, les garçons sont beaucoup plus nombreux que les filles à s'engager dans une filière STEM (science, technology, engineering and mathematics). Je suis heureux de constater que nous rattrapons notre retard dans ce domaine, car aujourd'hui, une carrière dans le secteur industriel et technologique est plus attrayante que jamais. La numérisation ouvre de nouvelles possibilités technologiques passionnantes et, en investissant massivement dans la durabilité, nous travaillons en même temps à l'avenir de notre planète. Si nous communiquons sur ce point, nous deviendrons intéressants pour un large éventail d'employés, et donc plus forts en tant qu'entreprise.

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