Menselijk leiderschap in een digitale wereld

Pioniersrol

Hoe gaan we daarmee om? Zoals jullie misschien weten, is Schneider Electric uitgeroepen tot meest duurzame bedrijf ter wereld. Dit illustreert niet alleen onze ecologische pioniersrol, maar ook onze inzet voor een continue leiderschaps- en cultuurontwikkeling. Binnen Schneider Electric vinden we het belangrijk om resultaten te behalen, maar we kijken met evenveel aandacht naar de manier waarop die worden behaald.

Menselijke verbindingen

Daarom wil ik jullie graag meenemen naar hoe Schneider Electric kijkt naar leiderschapsontwikkeling in een digitale wereld. Een van de belangrijkste aandachtspunten is het bouwen van menselijke verbindingen. Uiteraard zijn technologische innovaties cruciaal voor een bedrijf als Schneider, maar het betekent weinig als je tezelfdertijd niet kan inspelen op menselijke en sociale behoeftes.

Sommige bedrijven staan eerder voor ‘High Tech’, andere voor ‘High Touch’. Bij Schneider Electric combineren we de twee. In deze tijd sta je als bedrijf veel sterker wanneer je zowel op technologisch als op menselijk kan beantwoorden aan de verwachtingen van klanten en medewerkers.

Neem verantwoordelijkheid

Onze organisatie is daarom constant in beweging. De basis van deze verandering bestaat uit meer disruptieve innovatie, versnelling, coaching en intensievere samenwerking. In een wereld die constant in verandering is, is de toekomst afwachten geen optie. Het gaat over het geven (en krijgen!) van vertrouwen, een gevoel van verantwoordelijkheid en het in staat zijn om het heft in eigen handen te nemen. Daarom werken we ook met vijf heel concrete Leadership Expectations.

• Shape Our Future: Wacht niet op de toekomst maar geef die nu al vorm
• Free Up Energy: Kies voor nieuwe manieren van werken en focus op de essentie
• Build the Best Team: Kies de juiste mensen en haal er het beste uit
• Achieve Together: Uit samenwerking komt innovatie
• Use Your Judgement: Heb je een sterk team? Geef dan vertrouwen!

Shape our future, vol energie

Alles begint bij Shape Our Future. We bepalen zinvolle, innovatieve en waardevolle doelstellingen voor de toekomst en geloven dat we daadwerkelijk in staat zijn om die waar te maken. Zo kan je jezelf motiveren en jezelf in staat stellen doelen te bereiken, maar ook anderen in staat stellen om hetzelfde te doen.

De ervaring die ik heb met mijn teams bevestigt dat een medewerker gelukkig is als drie voorwaarden vervuld zijn: plezier hebben in het werk, betekenis hebben voor het bedrijf én kunnen ontwikkelen binnen een functie. We doen er dan ook alles aan om samen deze voorwaarden te vervullen. Zo zit iedereen vol energie en zijn we als team gedreven om de toekomst vorm te geven.