Готови ли сте да стартирате своята дигитална трансформация?

Открийте най-добрите практики, за да подобрите Вашето пътуване в областта на дигиталната трансформация.

Ускоряване на дигиталната трансформация

Всички чухме призива за предприемане на действия: „бъдете решителни и се осмелявайте да излезете извън рамките“ Всеки изпълнителен директор усеща тази глобална неотложност. 84 % смятат промяната за наложителна. А половината смятат, че бизнес моделът на компанията им ще остане неактуален до 2020 г. Посоката е ясна. Но обръщате ли внимание на призива? Преминали ли сте от това да считате, че промяната е заплаха в извличане на възможността?

От спешност до действие

Сега е моментът да предприемем конкретни стъпки за промяна. В края на краищата, дигиталната трансформация не е неясна необходимост; това е необходим път за успехи в дигиталната икономика. IDC посочи, че 2019 г. е годината, в която "всички дигитално преобразувани организации ще генерират поне 45% от приходите си от бизнес моделите "бъдеще на търговията"."^II В света на иновациите трябва да приветстваме промените.

Насочване към дигитална трансформация

Открийте четирите урока, научени от председателя на Schneider и главен изпълнителен директор Жан-Паскал Трикуар, допринесли за цифровата трансформация в подкаста "Wise Pivot" на Accenture.

Прочетете блога

Стъпки към дигиталния бизнес

Има много убедителни причини да се действа сега. Например едно проучване сочи, че нововъведенията на нови бизнес модели могат да доведат до 25% увеличение на приходите на фирмено равнище.

32% от лицата, отговорни за информационните технологии, казват, че дигиталният бизнес вече е помогнал за растежа на тяхната организация

До 23% увеличение на приходите от дигиталния бизнес

DX градивни блокове

Насочете фокуса от иновативна технология към решаване на проблемите на клиентите

Изградете иновативна култура чрез увеличаване и привличане на дигитани таланти

Използвайте дигитаните технологии, за да изградите успешни дигитални бизнес модели

Създайте дигитална екосистема от последователи, които мислят извън рамките, учени и стратегически партньори

Осигурете киберсигурността във вашата дигитална екосистема

Дигиталната трансформация изисква промяна в нагласата. Всъщност е необходимо пренасочване на разговора към решаване на проблемите, вместо към изграждане на по-добри технологии. "Променихме пътя от създаване на технологии заради самите технологии, без да разполагаме с достатъчно информация относно жизнения цикъл на продуктите, към решения за клиента, които осигуряват данни за всичко, по всяко време," споделя Верен Търнър, Изпълнителен анализатор, Ecosystem и Главен стратег, Causeway Connections.

> Прочетете повече

Съгласни сме, че ако ръководите компанията спрямо бизнес нуждите на клиентите, то самата технология е движещият елемент, а не крайният резултат. Клиентът трябва да бъде полярната звезда за всяка компания, която маркира дигиталната си стратегия от върха, давайки възможност на всички служители да се осмеляват да мислят иновативно и да се справят с конкретните предизвикателства за клиентите. Например, производителят на оригинално оборудване Berto Coffee Roaster съзря необходимостта от подобряване на резултатите на производството, качеството и последователността на процесите, качеството и съгласуваността на производството, като добавя стойност за конкурентния пазар за износ на кафе. Компанията използва EcoStruxure за подобряване на производителността и ефективността на машините, намаляване на времето за престой и поддръжката.

Умни машини, по-добро кафе

Работейки заедно с Schneider и Microsoft, Berto Cocoffee Roaster използва EcoStruxure Machine, за да създаде изцяло дигитализирана и автоматизирана машина за печене на кафе, която подобрява тези резултати.

Подкрепете иновациите, които отговарят на нуждите на клиента

Водеща мотивация зад това дигитално рестартиране е клиентът. Никоя компания вече не може да изгради технология във вакуум; вместо това тя трябва да се възползва от технологичните постижения (напр. IoT, IoT, AI, облак, сензори, мобилност), за да стимулира иновацията, ориентирана към клиента, и научноизследователската и развойна дейност.

Дигиталното пътуване разчита на иновативни мислители - служители, които се осмеляват да действат и млади таланти с афинитет към технологиите, които всяка компания се опитва бързо да открие и наеме.

Напредъкът към системна промяна в мисленето към технологично развитие, вдъхновено от клиента, изисква разпространена организационна култура, която позволява иновативен дух. В крайна сметка "Хората, а не системите, стимулират нововъведенията и реализират пълния си търговски потенциал."^V Gartner прогнозира, че до 2021 г. "80 процента от средното за големите предприятия ще променят културата си като начин да ускорят своята стратегия за дигитална трансформация."^VI Вие сред тях ли сте?

За да бъде успешна, тази културна промяна трябва да започне от ръководните нива в компанията и след това да премине към всички останали", споделя главният информационен директор Елизабет Хакенсън.Прочетете блога

Най-добри практики за корпоративна дигитализация

От рационализиране на броя на използваните системи до даване на възможност на служителите да се адаптират към нови инструменти за работна ефективност.

Един всеобхватен начин за ускоряване на този процес е чрез създаване на вътрешен модел за дигитални консултантски услуги, при който експерти в области като сензори, AI, IoT, облачни услуги, киберсигурност, анаитики, могат да работят с направленията на бизнес R&D за идентифициране и разработване на нови дигитални оферти. Този подход носи ключова експертиза в дигиталната картина, като позволява на компаниите да погледнат отвъд стандартните индустриални граници, за да стимулират иновациите, за да подобрят начините за проектиране, продажба и обслужване на продукти, както и да изградят нови, рентабилни дигитални бизнес модели.

За да ускорят дигиталната иновация и бързото навлизане на пазара Accenture и Schneider Electric са работили в партньорство по създаването на фабриката за дигитални услуги (DSF). Този модел на ангажираност намалява създаването и времето за въвеждане на нови дигитални услуги с 80 процента, като позволява отзивчиви, гъвкави цифрови иновации.Партньорство с Accenture

Подобрете средата за работа на вашите клиенти

Можете да подобрите офертите и обслужването, което да доведе до нови и положителни бизнес резултати за клиентите. Всъщност клиентите са причина за ускоряване на разработването на нови дигитални бизнес модели. Всъщност повече от половината бизнес лидери (56%) споделят, че обогатяването на потребителското изживяване е техен основен приоритет при дигиталната трансформация.^VII

Създаване на иновативна култура в цялата компания води до нови начини на мислене за вашия бизнес. От съществено значение е да имаме ясна стратегия за данните. Целта е да се създадат концепции и да се изградят нови цифрови бизнес модели. "Един от ключовите аспекти за създаване на нови дигитани бизнес модели е начинът, по който дигиталните компании внедряват иновации. Днес имате нужда да се възползвате от дигиталните технологии, за да преминете от традиционното разработване на продукти към разбиране на цялостното изживяване на клиентите в областта на дигиталните технологии. Това ориентирано към клиента мислене трябва да бъде вградено в иновациите", казва Жан Кабас, Управителен директор и индустриален потенциален клиент на ИАЛ, Accenture’s IIoT.

Ключът към успешна дигитална трансформация е:

・ Създаване на свързани, интелигентни продукти
・ Създаване на начини за доставяне на продукта и определяне на неговата бизнес стойност
・ Създаване на изумително дигитално изживяване за клиентите

Три стъпки към подобряване на дигиталната трансформация: Стъпка 1: Старирайте с малко и фокусирано
не
е нужно да решавате всеки проблем наведнъж. Стартирайте с малко и бъдете много конкретни. Например, когато Schneider стартира проект, ръководен от клиента, за разработване на оферта и услуга за дигитално електрозахранване, ние се съсредоточихме върху критични сгради в болничния сегмент на едно географско място. От там успяхме да повторим, благодарение на обратната връзка от клиента, преди да разширим обхвата си между сегменти и географски области.

Стъпка 2: Проектирайте бизнес модела заедно с продукта

Когато проектирате оферта, проектирайте бизнес модела едновременно. Партньорство с производители на оригинално оборудване попада в нашия цикъл на развойна дейност. Например създадохме решение около абонаментен дигитален бизнес модел с EcoStruxure™ Machine Advisor на дигиталната услуга, което ще позволи на производителите на оригинално оборудване да проследяват, наблюдават и обслужват техните високоспециализирани машини въф фабриките на крайните потребители.

Стъпка 3: Използвайте екосистема, за да мащабирате модела бързо и гъвкаво

Днес е ясно, че никоя компания не може да се трансформира сама. Използването на отворена екосистема - разширяването на Вашето предприятие, както обяснява нашият главен изпълнителен директор Жан-Паскал Трикуар - е пътят да вървим по-бързо. Всъщност е от съществено значение за определяне на обхвата на дигитализацията да оцените ефективността на всяка иновация при въвеждането й в експлоатация. Съвместната иновация Ви помага да намалите сложността на дигиталните технологии и нестабилността на пазара и променящите се изисквания.

Изграждане на основата за дигитална устойчивост

Как да направим компанията по-устойчива към дигиталните технологии, за да се осигури непрекъснатост на бизнеса във времето, ако кризата е налице?

Прочетете повече в този блог

Как да създадете иновации в днешния дигитален свят?

Изграждането на партньорства и силна дигитална екосистема е най-добрият начин да подобрите капацитета си за иновации.

Прочетете повече в този блог

Mature man wearing a suit with a tablet in hand standing in the factory

В Schneider ние осигуряваме среда, в която общностите, а не самостоятелните компании, решават проблемите на клиентите.

Открийте собствената екосистема на Schneider за най-добрите технологични партньори в бранша

Екосистемните партньори могат да осигурят по-високо равнище на гъвкавост и много по-широка база от експертни познания в областта на технологиите, отколкото който и да е участник. Близо 85% от изпълнителите на индустриално оборудване са съгласни, че трябва да правят нововъведения още по-бързо, за да поддържат конкурентно предимство.^VIII

Присъединете се към Exchange на Schneider Electric днес

Обединяване на световните иноватори

Чуйте нашия Главен директор дигитализация и Vernon Turner, Изпълнителен анализатор в Ecosystm, които работят заедно в Schneider Electric Exchange, за да разрешат проблемите с енергийната ефективност и ефективността на процесите.

Скорост, гъвкавост, мащаб: Съвместната иновация стимулира дигиталната иновация

Открийте как нашите стратегически партньорства с Microsoft, Accenture, Cisco, Intel и други могат да допринесат за напредъка Ви по пътя към дигиталната трансформация.

Как да започнете?

Стартъпите и предприемачите разчитат на дългогодишните компании за техния опит и експертиза на пазара, както и за възможността да оптимизират и мащабират иновативни оферти. Schneider, например, предоставя експертните познания в управлението на енергията и автоматизацията. В дигиталния свят партньорството със стартиращи фирми, разработчици, специалисти по AI и учени по данни е победа за всички заинтересовани страни за подобряване на моделите за данни, които в крайна сметка ще доведат до по-голяма ефективност и продуктивност за клиентите. Системните интегратори също играят ключова роля, за да могат компаниите да останат близо до клиентите и до местната екосистема и в резултат на това да отговарят по-добре на нуждите на клиентите.

Присъединете се към инициативата

Запознайте се с най-новите дигитални приоритети - гледайте дискусиите и бъдете в крак с най-новите тенденции. Научете как присъединяването към отворена екосистемна бизнес общност ще Ви помогне да изградите устойчив растеж.

Свържете се сега

Представяме Schneider Electric Exchange

В дигиталния свят никой не може да прави иновации сам. Вярваме в споделената сила по пътя към дигитална трансформация. Schneider Electric Exchange обединява експерти и новатори в първата в света междуотраслова отворена бизнес платформа, посветена на решаването на предизвикателствата на реалния свят в областта на устойчивото развитие и ефективността.

Exchange е мястото, където всеки може да създава, сътрудничи и мащабира вашите цифрови иновации.

> Присъединете се към Exchange на Schneider Electric днес

За фирми, които започват своето пътуване в областта на дигиталната трансформация, рискът днес излиза извън рамките на един единствен свързан обект или база данни. Сега тя обхваща изцяло всички процеси, включително веригата на доставки и партньорите. Следователно управлението на дигиталния риск трябва да се основава на бизнес-ориентирана стратегия. В крайна сметка потенциалните рискове за киберсигурността "ще окажат натиск върху Директорите дигитализация в компаниите да увеличат разходите за сигурност на IoT с до 25%, като временно неутрализират нарастването на бизнес производителността."

Посрещнете предизвикателствата

Потърсете дигиталното на всички нива

Разгледайте разични сценарии на кибер заплахи и рискoве от най-ниско ниво (т.е. разходи, репутация, прекъсване на бизнеса, въздействие върху веригата на доставки).

Не се опитвайте да правите всичко наведнъж

Използвайте конкретни рискови сценарии за ефективно определяне на приоритети на плановете за предотвратяване, откриване, реагиране и възстановяване. Можете да насочите финансирането към най-необходимото.

Направете задълбочен подход

Ако разпознавате киберсигурността като обхващаща всичко - от идентифицирането на риска през възстановяването - можете да възприемете проактивен подход и да стимулирате дигиталната иновация като неразделна част от вашата рамка за сигурност.

Научете възможно най-много за всеки инцидент

Създаване на корективни процеси, планове и сценарии за коригиране на риска, след цялостно преглеждане и оценяване на инциденти и споделяне на информацията в предприятието и дигиталната екосистема.

Киберсигурността е бизнес стратегия

Киберсигурността не е технологичен проблем. Всъщност това е критичен бизнес проблем. Разглеждането на киберзаплахите през обектива на дигиталния риск е задължително в съвременния хипер-свързан свят.

Успехът в дигиталната икономика

Дигиталната трансформация е свързана с поставяне на дигитална зрялост в центъра на Вашия бизнес. Подсилването на вашата клиентски ориентирана основа сега е от съществено значение за дългосрочния растеж. Тъй като новите технологии продължават да се появяват в основата на дигиталното пътуване, сега е моментът да се предприемат действия. Вижте как EcoStruxure може да ускори трансформацията ви.

> Научете повече