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  • Transformando-se em empresa Verde: Os benefícios para varejistas

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Uma diminuição de 10% nos custos da energia equivale a um aumento de 8% nas vendas por metro quadrado

Varejistas enfrentam hoje uma forte concorrência, menor rentabilidade das lojas devido à diminuição do tráfego presencial, custos de energia aumentando, e uma necessidade para tratar a sustentabilidade empresarial.

Por que os varejistas estão se tornando Verdes?
Responsabilidade social corporativa. Proteger o planeta. Cumprir as regulamentações governamentais. Todas são sólidas razões para implementar medidas de gerenciamento de energia e de sustentabilidade, mas os números são bem convincentes:

  • Varejistas nos EUA gastam praticamente 20 bilhões de dólares com energia a cada ano.
  • Com base no consumo médio de eletricidade e nos custos dos EUA, 100 lojas, cada uma delas com cerca de 900 metros quadrados, poderia gerar uma conta de energia de 1,4 milhões de dólares por ano, e os preços da energia devem subir.
  • Uma redução de 10% nos custos da energia tem o mesmo impacto nos resultados financeiros da empresa, como um aumento de 8% nas vendas por metro quadrado.
  • Em média, um programa de gerenciamento de energia pode proporcionar uma economia de 10 a 30% em três anos.
  • Marcas sustentáveis superam o mercado em 120% e tendem a aumentar as vendas durante momentos econômicos difíceis.

Economias de energia podem desenvolver a rentabilidade
Padrões de compra dos consumidores contemporâneos estão afetando as vendas no varejo. Com o aumento do comércio online, os varejistas relataram uma perda de 5% nas vendas das loja, por metro quadrado entre 2005 e 2010. Previsões indicam que as vendas online devem chegar de 17 a 21% do total de negócios de varejo em 2016. Para lojas físicas, economias geradas por um programa de gerenciamento de energia pode ser um trunfo escondido para compensar as vendas em declínio

Muitos varejistas estão usando programas de sustentabilidade e de Gerenciamento da energia como uma estratégia para aumentar a fidelidade à marca, aumentar as margens, reduzir a pegada ambiental da empresa e permanecerem competitivos em mercados altamente voláteis. Esses programas ajudam a reforçar a confiança dos acionistas e aumentar a confiança dos consumidores, que pode fortalecer a resiliência da marca.

Melhores práticas que funcionam
Os grandes varejistas que lançam programas de gerenciamento da energia e sustentabilidade seguem estas práticas:

  • Desenvolver metas de sustentabilidade que complementam as metas da organização; identificam recursos; criam um plano de ação.
  • Implementar suprimento de energia estratégico para reduzir os custos do suprimento de energia e minimizar riscos.
  • Incentivar a ação dos colaboradores por meio de programas de gestão de mudanças eficazes.
  • Acompanhar métricas internas: energia, recursos, resíduos e conformidade do fornecedor.
  • Reduzir o consumo da energia e de recursos nas instalações.
  • Comunicar os esforços de sustentabilidade interna e externamente.

Tecnologias que suportam o programa
Os varejistas podem acessar uma enorme quantidade de dados de seus edifícios, lojas e da cadeia de suprimento. O desafio é coletar, agregar e interpretar essa grande massa de dados e transformá-la em ações que melhoram o desempenho dos negócios.

Programas de energia e sustentabilidade dependem de equipamentos e sistemas eficientes que controlem o uso da energia de uma loja e coletem os dados necessários para identificar oportunidades de eficiência. Aplicações de "software como serviço" compilam energia, recursos e dados de fornecedores, e dão acesso às métricas-chave de desempenho detalhadas de uma loja, bem como dados de toda a empresa.

Seis passos para um programa customizado
Gestão da energia e sustentabilidade trabalham lado a lado: Reduzir o consumo de energia tem um impacto financeiro positivo e pode ajudar a custear projetos de sustentabilidade. Para colocar um programa em ação:

  1. 1. Desenvolva uma estratégia de sustentabilidade, detalhando as metas, benefícios e riscos.
  2. 2. Implemente um suprimento de energia estratégico para identificar economias e reduzir despesas operacionais.
  3. 3. Avalie e faça auditoria nos equipamentos atuais e na operação para destacar ineficiências.
  4. 4. Colete dados de energia e dos recursos para gerar relatórios para visibilidade das partes interessadas.
  5. 5. Monitore remotamente o consumo de energia e de recursos para otimizar equipamentos e processos.
  6. 6. Identifique riscos da cadeia de suprimento para comparar e avaliar perfis de fornecedores.

Programas de gerenciamento da energia e sustentabilidade são iniciativas de longo prazo, que oferecem uma série de benefícios aos varejistas. O sucesso nessas áreas vai melhorar os resultados financeiros da empresa, aumentar a aprovação das partes interessadas e a lealdade do cliente - e contribuir para superar a concorrência.

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