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  • Como as decisões de planejamento podem afetar os lucros de mineração

Workers at coal storage facility, mining industry.
Como as decisões de planejamento podem afetar os lucros da mineração

As mudanças de mercado no setor de mineração mudaram também a gestão da cadeia de suprimento, mas algumas empresas têm sido lentas em lidar com a nova realidade. Felizmente, novas metodologias permitem que as equipes de planejamento tomem a decisão certa no momento certo e corrijam problemas antes que eles possam afetar a produção.

A filosofia comercial de mineração prevalecente hoje mudou de "produzir a qualquer custo" para "produzir somente o que for lucrativo". De acordo com um estudo de 2013 realizado pela PricewaterhouseCoopers, as maiores empresas de mineração do mundo privilegiam hoje a gestão de produtividade e o melhoramento da eficiência em lugar de maximizar o valor exclusivamente através do aumento do volume de produção.

O desafio da "variabilidade" A própria natureza do setor de mineração exige que as equipes de planejamento incluam uma ampla gama de variáveis ao programar e planejar cada fase das operações de mineração. Essas variáveis incluem:

Demanda dos consumidores Programações de transporte e de carregamento Funções complexas de processamento e transporte Conformidade com regulamentações Modelos geológicos x lacunas reais Eficiência energética Disponibilidade e capacidade dos equipamentos Eventos climáticos Pressões de um clima político em mutação

Nas operações tradicionais, as empresas de mineração têm utilizado uma variedade de sistemas distintos para as atividades de planejamento e programação. As equipes de planejamento tendem a utilizar sistemas separados para cada função, trabalhando com um conjunto de pressupostos e parâmetros que resultam apenas em um único plano. Os sistemas funcionam muitas vezes como silos, o que torna difícil consolidar as informações. Assim, os planejadores não conseguem ter uma visão global, o que pode forçá-los a resolver problemas como se estivessem "combatendo incêndios" em vez de preveni-los. Portanto, ineficiências na etapa da extração inicial podem afetar os processos posteriores na linha, resultando em custos maiores e no desperdício de recursos.

Uma metodologia de planejamento otimizada A tecnologia de hoje consegue padronizar o planejamento e a programação de todas as funções e prazos da cadeia de suprimento da mineração, facilitando modelamento e otimização precisos. Com a ajuda de um planejamento integrado, as mineradoras conseguem acompanhar as decisões em toda a cadeia de suprimento para prever o impacto nas entregas ou na demanda.

Gráfico 1: Um modelo integrado permite que as equipes de planejamento gerenciem um ambiente fluido no qual as decisões a curto prazo afetam a lucratividade a longo prazo

Modelos integrados mapeiam a complexidade da cadeia de suprimento e facilitam a detecção do impacto de uma decisão n os outros processos. Os planejadores conseguem analisar melhor a disponibilidade, o desempenho e a capacidade dos equipamentos e os integram em um calendário de eventos futuros.

Vejam esse exemplo: Uma mudança na sequência de extração de uma mina pode afetar uma entrega que deve ser feita daqui a 10 dias, mas a equipe de planejamento deve tomar uma decisão de extração nas próximas 24 horas. Duas equipes separadas gerenciam o planejamento e a programação. A menos que eles enxerguem a mesma informação em uma representação integrada da cadeia de suprimento, o resultado poderia ser o produto errado chegar ao lugar certo na hora errada. Com um sistema integrado, no entanto, essas equipes de planejamento conseguiriam tomar decisões coordenadas e bem-sucedidas, com base em uma única versão da realidade

Gráfico 2: Integração típica dos horizontes de planejamento para uma empresa de mineração

Os ambientes de mineração estão se tornando cada vez mais dinâmicos, aumentando a pressão sobre as equipes de planejamento que precisam reagir rapidamente perante as novas condições. Tendo em vista que a variabilidade sempre existirá para as empresas de mineração na cadeia de suprimento de recurso-a-mercado, as empresas de mineração podem adotá-la, compreendê-la e inclui-la utilizando ferramentas e tecnologias que permitam um melhor modelamento e tomada de decisão.

A Schneider Electric oferece um guia para ferramentas de suporte para o planejamento de operações em mineração
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