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  • Datacenter auslagern oder selbst bauen und betreiben?

Mann in Datacenter mit Laptop

Kenneth Johnstone, der vor kurzem eingestellte CFO eines wachsenden Finanzdienstleisters, hat wochenlang daran gearbeitet, verschiedene Rentabilitätsszenarien für Datacenter zu entwickeln.

„Das Management eines 300-Millionen-Dollar-Budgets ist nicht so einfach, wie ich gedacht habe“, denkt er. Er hatte nicht erwartet, dass der Vorstand dem Thema so viel Aufmerksamkeit schenken würde. „Es hängt so viel von dieser Entscheidung ab, ob das Datacenter selbst gebaut oder ausgelagert werden soll“, sagt er zu sich selbst. Er ist aufgeregt wegen der Präsentation, die er dem Vorstand morgen geben soll, allerdings ist er zuversichtlich, gute Argumente für den Bau eines eigenen Datacenters zu haben.

Er geht seine Präsentation noch ein letztes Mal durch. „Outsourcing stellt eine gute Option dar, aber wir möchten die bereits eingestellten Mitarbeiter nicht verlieren. Darüber hinaus verbraucht das Management des Outsourcings mehr Ressourcen, als die meisten Menschen sich vorstellen“. Er weiß, dass der Vorstand insbesondere an den finanziellen Aspekten der Entscheidung interessiert ist. „Vom rein finanziellen Standpunkt aus gesehen stellt das Outsourcing eine vielversprechende Alternative dar. Aber . . . lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, was die Zahlen wirklich aussagen und welche versteckten Kosten gegeben sein könnten.“

Als Ken bemerkt, wie spät es ist, lässt er es genug sein und fährt nach Hause, um einige Stunden zu schlafen.

Der Morgen des großen Tages ist da. Ken geht im Flur auf und ab. Es ist nicht seine erste Präsentation für den Vorstand, und dennoch hat er ein etwas flaues Gefühl in der Magengegend. Alle warten auf Liz, die Vorstandsvorsitzende. Ihre Zeit sollte man besser nicht verschwenden. Als Ken den Raum betritt, legt er seine Nervosität ab und wandelt seine Angespanntheit in positive Energie um. Schließlich ist er gut vorbereitet und weiß, wovon er spricht.

 
Als Liz den Raum betritt, beginnt Ken nach ein wenig freundlichem Smalltalk mit seiner Argumentation für den Ausbau eines neuen Datacenters. Einige der von ihm präsentierten Informationen entstammen einem Whitepaper von Schneider Electric, das er kostenlos aus dem Internet heruntergeladen hat. Die von ihm erfassten Daten zeigen, wie durch die Errichtung einer skalierbaren, modularen und standardisierten Infrastruktur der Kapitalaufwand und die Betriebskosten gesenkt werden können. Der Vorstand freut sich zu hören, dass das Unternehmen beim Bau eines neuen Datacenters über einen Zeitraum von 10 Jahren im Vergleich zum Outsourcing 20 % der Gesamtbetriebskosten sparen kann. Am Ende der Sitzung kann Ken zustimmendes Nicken und Glückwünsche entgegennehmen.
 
CFOs wie Ken müssen berücksichtigen, dass die Anforderungen ihres Unternehmens speziell sein können und ein Standardkonzept möglicherweise nicht in Frage kommt. Mit seiner Vordenkerrolle kann Schneider Electric Unternehmen dabei unterstützen, fundierte Investitionsentscheidungen hinsichtlich der physischen Infrastruktur zu treffen.
 
Haftungsausschluss: Schneider Electric ist ein bedeutender Lieferant physischer Infrastruktur für Colocation-Unternehmen. Wir plädieren nicht einseitig für die Errichtung eigener Datacenter oder deren Outsourcing. Unsere Whitepaper und andere Inhalte, in denen unsere Vordenkerrolle zum Ausdruck kommt, sollen Ihnen lediglich als Unterstützung bei der Entscheidungsfindung dienen und es Ihnen so einfach wie möglich machen, Ihr Unternehmen zu führen und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

Für weitere Informationen hinsichtlich der Planung von Datacentern können Sie das Whitepaper „Erwägungen hinsichtlich der Nutzung eigener Infrastruktur bzw. Outsourcing der physischen Infrastruktur von Datacentern“ herunterladen.
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