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"Dar el primer paso hacia la transformación digital puede parecer abrumador, pero nuestro sistema EcoStruxure para arquitecturas y plataformas industriales facilita el comienzo, digitalizando tus máquinas y procesos, así como maximizando el rendimiento en un entorno en rápida evolución".

Peter Herweck, Vicepresidente ejecutivo, Automatización Industrial, de Schneider Electric

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    La migración hacia la transformación digital

    Descubre cuatro lecciones aprendidas del presidente y director ejecutivo de Schneider, Jean-Pascal Tricoire, sobre la transición hacia la transformación digital en el podcast "Wise Pivot" de Accenture.
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El 32% de los encargados de la toma de decisiones de TI afirman que el negocio digital ya ha contribuido al crecimiento de su organización

 
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Aumento de hasta un 23% de los ingresos de las empresas digitales

La preparación para la transformación digital es la base del éxito

¿Estás entre los dos tercios de las empresas industriales que actualmente implementan la transformación industrial o que planean implementarla? Un nuevo informe de LNS Research revela que existe una gran brecha en la manera en que las empresas percibidas como líderes de transformación industrial desarrollan sus estrategias de proyectos de transformación en comparación con las empresas percibidas como seguidoras.
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1. Cambiar el enfoque

  • Máquinas más inteligentes, mejor café

    En colaboración con Schneider y Microsoft, Berto Coffee Roaster aprovechó EcoStruxure Machine para construir una tostadora de café totalmente digitalizada y automatizada que mejorara estos resultados.
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    Fomenta la innovación centrada en el cliente

    El factor determinante en este reinicio digital es el cliente. Ninguna empresa puede construir tecnología en el vacío; por el contrario, debe aprovechar los avances tecnológicos (por ejemplo, IoT, AI, nube, detección y movilidad) para impulsar la innovación centrada en el cliente y el I+D.
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2. Construir una cultura de innovación

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"En resumen, estás fomentando una cultura de empoderamiento para acelerar la transformación digital de tu empresa, liderada por los evangelistas digitales de tu grupo, cuya motivación es aprovechar el arte de la posibilidad".

Elizabeth Hackenson, Directora de Sistemas de Schneider Electric

  • Mejores prácticas para la transformación digital empresarial

    Desde la optimización del número de sistemas en uso hasta ofrecer a los empleados la oportunidad de adaptarse a las nuevas herramientas de eficiencia del trabajo.
  • Obtén más información sobre Digital Services Factory

    ¿Qué puede hacer un modelo de compromiso interno? Suma a tu ADN de empresa tradicional la experiencia digital para desarrollar nuevos modelos de negocio, ofertas conectadas y servicios digitales.
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    Enriquece la experiencia de tus clientes

    Puedes mejorar tus ofertas más destacadas y rediseñar la experiencia de los usuarios finales para impulsar resultados de negocio nuevos y positivos para los clientes. De hecho, los clientes son la razón para acelerar el desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales. Más de la mitad de los líderes de negocios (56%) dicen que enriquecer la experiencia del cliente es su máxima prioridad en la transformación digital.VII
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3. Digitalizar mientras digitalizas

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4. Construir un ecosistema digital

En Schneider, estamos habilitando un entorno en el que las comunidades, y no solo las empresas, resuelven los problemas de los clientes.

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"Una sola empresa no puede servir mejor a sus clientes trabajando de forma aislada. En lugar de eso, una corporación exitosa depende de un ecosistema de sociedades, que incluye proveedores, integradores de sistemas y socios de innovación, como universidades, startups, alianzas tecnológicas y más."

Jean-Pascal Tricoire, Presidente y Consejero Delegado de Schneider Electric

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    Descubre el ecosistema propio de Schneider de los mejores socios tecnológicos

    Los socios del ecosistema pueden ofrecer un mayor nivel de agilidad y una base mucho más amplia de experiencia tecnológica que cualquier otro participante. Aproximadamente el 85% de los directores de equipos industriales están de acuerdo en que deben innovar más rápido para mantener una ventaja competitiva.VIII

Reunir a todos los innovadores del mundo

Escucha a nuestro director de Tecnología Digital, Hervé Coureil, y a Vernon Turner, analista ejecutivo de Ecosystm, que están trabajando juntos en Schneider Electric Exchange para resolver problemas de eficiencia energética y de procesos.

Velocidad, agilidad, escala: La coinnovación impulsa la innovación digital

Descubre cómo nuestras colaboraciones estratégicas con Microsoft, Accenture, Cisco e Intel, entre otras, impulsan tu transformación digital.
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    Únete a la Innovation Talk

    Conoce cuáles son las últimas prioridades en el ámbito digital; presta atención a los análisis de nuestros expertos e infórmate sobre las últimas tendencias. Descubre cómo unirte a una comunidad empresarial de ecosistemas abiertos te ayudará a construir un crecimiento sostenible.
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5. Fortalecer la ciberseguridad

Afronta tus desafíos

Observa el mundo cibernético desde todas las perspectivas

Simula amenazas y haz que los escenarios de riesgo cibernético sean tangibles en lo que atañe a las consecuencias (es decir, coste, reputación, interrupción del negocio, impacto en la cadena de suministro, etc.).

No intentes hacerlo todo al mismo tiempo

Usa escenarios de riesgo concretos para priorizar de manera eficiente los planes de prevención, detección, respuesta y recuperación. A cambio, podrás hacer el mejor uso posible de los fondos disponibles.

Adopta un enfoque profundo de múltiples capas

Si reconoces que la ciberseguridad lo abarca todo, desde la identificación de riesgos hasta la recuperación, puedes adoptar un enfoque proactivo e impulsar la innovación digital como parte inherente de tu entorno de seguridad.

Obtén toda la información posible sobre todos los incidentes

Corrige el curso de procesos, planes y simulación de situaciones de riesgo mediante una revisión y evaluación exhaustivas de los incidentes, compartiendo información de análisis con toda la empresa y el ecosistema digital.
  • La ciberseguridad es una estrategia comercial

    La ciberseguridad no es una cuestión tecnológica. Por el contrario, es una cuestión fundamental para el negocio. Ver las amenazas cibernéticas a través del objetivo del riesgo digital es imperativo en el mundo hiperconectado actual.

Ciberseguridad por diseño

Los riesgos cibernéticos aumentan a medida que las industrias y las empresas transforman las operaciones a través de canales digitales, tecnologías de automatización y uso compartido de datos. En la actualidad, los ciberataques son numerosos, frecuentes y existencialmente más peligrosos que nunca. Accenture señala que "el 79% de los directores generales afirma que la adopción digital se está produciendo a un ritmo tan rápido que no pueden garantizar la seguridad". Descubre cómo construir una cultura empresarial para fortalecer un negocio digital.
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"La transformación digital no es una tendencia. No es una estrategia. Es LA estrategia".

Hervé Coureil, Director de Tecnología Digital de Schneider Electric

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