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Presse

En progression, le baromètre Planète & Société atteint 6,70/10 au T1 2016

  • Une croissance au-delà de l’objectif de 5,25/10
  • 57% des collaborateurs travaillent dans des pays avec le plan Schneider d’équité salariale
  • 8,4% d’économies de CO2 dans les transports en 2015

Schneider Electric publie ce jour ses résultats extra-financiers pour le premier trimestre 2016. Grâce au baromètre Planète & Société, le Groupe se fixe des objectifs ambitieux et mesure ses résultats liés au développement durable sur une période de trois ans (2015 à 2017) à travers 16 indicateurs mis à jour chaque trimestre. Avec une note de 6,70/10 à fin mars 2016, le baromètre dépasse son objectif de 5,25/10. Le baromètre ayant déjà atteint 6,33/10 à fin décembre 2015, son objectif 2016 a été réévalué à 7,5/10 au lieu de 6/10 initialement pour l’année.

 

Les résultats extra-financiers par indicateurs se décomposent comme suit :

Baromètre Planète & Société
Début
2015
Résultats
T4 2015
Résultats
T1 2016
Objectifs
2017
Indicateurs Planet
 
 
 
 
Climat
10% d’économies d’énergie
-
4,5%
4,5%
10%
10% d’économies de CO2 dans
les transports
[i]
-
8,4%
8,4%
10%
Economie
circulaire
Vers le zéro déchet mis en
décharge pour 100 sites
industriels
34
64
69
100 sites
100% des produits en R&D
conçus avec Schneider ecoDesign WayTM
-
13,3%
8,9%
100%
Indicateurs Profit
 
 
 
 
Climat &
Développement

(offres durables)
75% du chiffre d’affaires sur les produits
réalisés avec le label Green PremiumTM
60,5%
67,1%
66,7%
75%
100% des nouveaux grands projets
clients avec une quantification de
leur impact CO2[ii]
-
-
-
100%
120 000 tonnes de CO2 évitées avec
nos services de maintenance ,
écupération et fin de vie
-
44 777
56 137
120 000
x5 sur le chiffre d’affaires du programme
d’Accès à l’Energie pour promouvoir
le développement
-
x2,07
x3,04
x5
Ethique
100% de nos fournisseurs recommandés
sont en ligneavec l’ISO 26000
48%
64,7%
65,2%
100%
Toutes nos entités passent avec succès
l’évaluation interne d’Ethique et
Responsabilité[iii]
-
88%
88%
100%
Indicateurs People
 
 
 
 
Santé & Equité
30% de réduction du Medical Incident Rate 
(MIR)
-
17%
37%
30%
Un jour de formation pour chaque collaborateur
chaque année
[iv]
79%
85,6%
85,6%
85%
64% affichés par notre Employee Engagement
Index
[v]
61%
61%
61%
64%
85% des collaborateurs travaillent
dans des pays avec le plan Schneider
d’équité salariale[vi]
-
57%
57%
85%
Développement
150 000 personnes défavorisées formées
aux métiers de l’énergie
73 339
102 884
108 365
150 000
1 300 missions avec  l’ONG Schneider Electric
Teachers
460
878
938
1 300
Note composite globale (sur 10)
3
6,33
6,70[vii]
8
 

[i] A l’exception des résultats annuels, cet indicateur reporte avec un trimestre de décalage : en Tn, le résultat reporté est celui du Tn-1.

[ii] Résultats mesurés à partir de 2016 (déploiement des outils de mesure en 2015).

[iii] Résultats bi-annuels au T3 et au T4.

[iv] Mesure sur une année glissante. Nous changeons de prestataire au T1 2016 et republierons l’indicateur à partir du T2.

[v] Résultats bi-annuels au T2 et au T4.

[vi] Résultat annuel au T4.

[vii] Objectif T1 2016 : 5,25 (objectif annuel 2016 réévalué à 7,5/10 au lieu de 6/10).


ébut 2015

Gilles Vermot Desroches, Directeur du Développement durable de Schneider Electric, commente : « Le baromètre Planète & Société 2015-2017 a progressé de 0.37 point ce trimestre, en ligne avec son objectif de fin d’année à 7,5/10. Schneider Electric a en effet pris la décision de revoir à la hausse l’objectif du baromètre pour 2016 qui passe de 6/10 à 7,5/10. Avec ce défi supplémentaire nous montrons notre volonté de surpasser nos engagements. A noter également ce trimestre que pour la sixième année consécutive, nous avons été sélectionnés dans la liste Ethisphere des entreprises les plus éthiques. Schneider Electric fait en effet partie des quelque 130 entreprises internationales reconnues pour leur engagement et leur comportement éthique. La notation porte sur l’existence et la consistance de la gouvernance, la réputation et l’influence de l’entreprise, la qualité des actions en faveur de la citoyenneté et de la responsabilité sociétale, ainsi que la culture et les actions conduites en faveur de l’éthique. »

Au premier trimestre 2016, 15 indicateurs sur 16 sont publiés et audités avec une assurance modérée ou raisonnable, et 13 indicateurs tirent la note globale du baromètre vers le haut.
 

A noter ce trimestre :

Sur le pilier Planet :

  • L’indicateur « 10% d’économies de CO2 dans les transports » dépasse significativement son objectif annuel, avec 8,4% de réduction par rapport à un objectif de 3,5%. Cependant, le bilan est très contrasté selon le mode de transport : réduction de 24,5% sur le fret longue distance (air/mer), et augmentation de 5,4% sur le fret courte distance (route). De 2012 à fin 2014, l’indicateur avait déjà dépassé son objectif de 10% pour atteindre 16% par rapport à 2011, principalement grâce à l’optimisation des modes de fret longue distance. Le programme avait ainsi contribué à l’économie de 250 000 tonnes de CO2 et de 5,8 millions d’euros.
  • L’indicateur « 100% des produits en R&D conçus avec Schneider ecoDesign Way », à 8,9% ce trimestre, vise à s’assurer que l’empreinte environnementale des nouveaux produits du Groupe est améliorée par rapport au produit de référence externe ou à la gamme antérieure de Schneider Electric. La démarche consiste à mesurer suivant différents indicateurs pondérés l’amélioration de: l’impact sur le changement climatique notamment l’empreinte CO2 ; la consommation de matières premières ; la diminution des substances chimiques dangereuses pour la santé ; l’efficacité énergétique ; la « serviçabilité » du produit (réparation, recyclage, réutilisation...) ; la circularité permettant la recyclabilité en fin de vie ; et l’emballage du produit. L’objectif est de 50% à fin 2016 et de 100% à fin 2017.

Sur le pilier Profit :

  • L’indicateur « 75% du chiffre d’affaires sur les produits réalisés avec le label Green Premium » affiche un résultat stable sur le trimestre. Il concerne plus de 9 milliards d’euros du chiffre d’affaires sur les produits du Groupe. Ce label a bénéficié, en 2015, de toute une série d’innovations supplémentaires, notamment une application pour smartphone avec code QR permettant aux parties prenantes d’accéder 7jours/7 et 24 heures/24 à des informations environnementales numérisées (REACH, RoHS, Profil Environnemental de Produit/PEP, Instructions sur la fin de vie/EoLI).
  • L’indicateur « 100% de nos fournisseurs recommandés sont en ligne avec l’ISO 26000 » présente un résultat à 65,2% ce trimestre, en nombre de fournisseurs, soit plus de 80% en volume d’achats. L’objectif est d’engager les fournisseurs « recommandés » du Groupe à déployer et suivre un plan de progrès en ligne avec la norme ISO 26000. Les fournisseurs recommandés représentaient 56% du volume des achats de Schneider Electric à fin 2015. Une évaluation des fournisseurs recommandés est réalisée par une tierce partie, et les fournisseurs ayant une évaluation trop faible ne sont pas considérés en ligne avec l’ISO 26000. En 2015, le Groupe s’est fixé un objectif chiffré d’augmentation de la note moyenne issue de l’évaluation. Cet objectif a été atteint et la note moyenne a augmenté de 10% entre 2014 et 2015.

Sur le pilier People :

  • L’indicateur « 85% des collaborateurs travaillent dans des pays avec le plan Schneider d’équité salariale » vise à mesurer le pourcentage d’employés travaillant dans les pays où il existe un plan opérationnel d’équité salariale hommes/femmes et où des mesures correctives sont en place. Schneider Electric utilise une méthodologie standard et commune au niveau mondial pour identifier les écarts de rémunération entre les genres au sein de groupes comparables d’employés et utilise une approche par pays pour adresser les écarts avec des mesures correctives appropriées. A ce jour, le processus couvre 16 pays et 57% des collaborateurs. L’objectif d’ici 2017 est d’étendre ce processus à travers le monde pour atteindre 85% des collaborateurs.
  • L’indicateur « 1 300 missions avec  l’ONG Schneider Electric Teachers » affiche 60 missions supplémentaires ce trimestre, dont 43 en Inde. Au total, 938 missions ont été réalisées depuis le lancement du programme en 2012. Ces missions de volontariat sont coordonnées par une association dédiée : « Schneider Electric Teachers ». Elle travaille en collaboration étroite avec les équipes en charge des programmes d’Accès à l’Énergie et de Lutte contre la Précarité Énergétique, du Fonds d’investissement Schneider Electric Energy Access et avec les Ressources Humaines. Schneider Electric Teachers développe des partenariats avec des ONG locales (ESF, ADEI...).

    La présentation des résultats extra-financiers du premier trimestre 2016 est disponible sur le site www.schneider-electric.com/isr/ww/fr  
Expert

Gilles VERMOT DESROCHES

Directeur du développement durable, Schneider Electric

Gilles Vermot Desroches a rejoint Schneider Electric en 1998. Il est Directeur du Développement Durable depuis 2000. Après une première expérience comme dirigeant d’ONG puis au sein d’un cabinet[...]

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