Schneider Electric, le leader de la transformation numérique de la gestion de l’énergie et des automatismes, a développé un nouveau service pour l’accompagnement des acteurs dans la transition énergétique des immeubles de bureaux. Comment évaluer la valeur ajoutée réelle d’un smart building ? Comment connaître son véritable retour sur investissement ? Quels sont les bénéfices à en tirer pour les usagers et les propriétaires ? L’Intelligent Building Index apporte une première réponse aux décideurs de l’immobilier pour cibler et amorcer la transformation digitale du bâtiment.
Rendre compatible confort, performance et environnement dans les bureaux existants
A l’heure où le bureau est poussé à se réinventer, pour répondre aux objectifs de développement durable mais également dans le contexte de la crise sanitaire, Schneider Electric constate néanmoins que les rénovations du patrimoine immobilier de bureaux se limitent à 2% en Ile-de-France.
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Pourtant des attentes fortes existent tant du côté des locataires que des propriétaires : 71% des décideurs immobiliers déclarent que le manque de données constitue un frein à leur métier. 60% des entreprises pensent que le bureau de demain est défini par le bien-être, la santé et l’expérience collaborateur. 67% des entreprises attendent du bureau de demain qu’il optimise leurs performances opérationnelles et financières. |
Les systèmes de Gestion Technique du Bâtiment (GTB) sont un premier levier digital vers une transition énergétique de l’immeuble existant sans nécessité d’investir de façon massive.
Ils permettent notamment le pilotage centralisé d’équipements CVC performants et de dispositifs de contrôle ou de gestion technique active basée sur l’exploitation de données.
Pour agir, Schneider Electric propose un accompagnement en quatre étapes permettant de détailler une proposition de valeur adaptée aux besoins des clients et aux contraintes budgétaires associées :
- l’intégration de la stratégie souhaitée pour dimensionner l’état des lieux en fonction des besoins,
- un état des lieux des services proposés, des données disponibles, des dépenses énergétiques, de la gestion de l’éclairage…,
- la création d’un plan d’actions priorisées en fonction de la maturité digitale établie,
- la réalisation d’éventuels travaux et la formation des équipes du client aux solutions mises en place.
Atif Atnane, Directeur Ventes Spécialistes Digital Building, explique : « les acteurs de l’immobilier, propriétaires comme locataires, sont pris entre différentes injonctions et réglementations visant à réduire leur consommation en énergie, mais on constate souvent que leur première question est : ‘par où commencer ?’. Nous intervenons dans cette réflexion pour aider les décideurs à comprendre les points faibles du bâtiment et à visualiser les solutions possibles. Par exemple, nous avons pu récemment constater qu’il existe, sur près de 97% des bâtiments analysés, un mauvais raccordement des compteurs électriques à la GTB. C’est autant de données inexploitables qui ne seront pas utilisées pour piloter le bâtiment et adapter la charge énergétique aux usages des occupants ».
Un modèle d’analyse propriétaire de Schneider Electric pour l’évaluation de la maturité digitale du bâtiment
La courbe de maturité digitale est notamment réalisée via une analyse matricielle composée de 40 indicateurs de la distribution électrique, des réseaux, de la CVC de la gestion énergétique et du pilotage des infrastructures autour de 6 valeurs d’usage :
- les services & confort aux occupants,
- la sécurité & cybersécurité,
- la connectivité et l’évolutivité,
- l’efficience opérationnelle,
- la neutralité environnementale.
Pour attester, de manière impartiale, des performances financières de la démarche Intelligence Building Index, Schneider Electric a fait appel à RQR Global, Agence de Rating indépendante spécialisée dans l’évaluation de la qualité, de l’impact et de la résilience des actifs immobiliers.
Déjà menée sur une trentaine de bâtiments, cette proposition de conseil et d’accompagnement guide notamment des investisseurs institutionnels dans leur démarche d’optimisation de gestion de la donnée sur leur patrimoine immobilier.
