Egy cél, szerteágazó feladatokkal
November elején csatlakoztam a Schneider csapatához. A vállalat márkakommunikációjának irányítása a fő feladatom, amely azért izgalmas, mert ez a szervezeti egység ebben a formában eddig még nem létezett nálunk. Számomra mindig az a legjobb feladat, amikor egy kész struktúra helyett a nulláról lehet építkezni, és a saját elképzeléseim mentén, a csapatommal közösen valósíthatom meg a célomat, mely ezúttal nem más, mint a Schneider márkaismertségét növelni a hazai piacon. Noha a lakossági felhasználásra szánt termékeinket többnyire már ismerik, de azt a fantasztikus területet, amit mi úgy hívunk, hogy energiamenedzsment és ipari automatizálás, jóval kevesebben. Ezt szeretnénk bemutatni és minél több emberrel megismertetni Magyarországon is.
Közhelyesen fogalmazva nincs két egyforma napom. Talán úgy tudnám összefoglalni, hogy a Schneider egy jóval nagyobb cég annál hazánkban, mint amit az ország mérete indokolna, ugyanis nem csak a közvetlen értékesítés működik Magyarországon, hanem a globális beszerzés és az úgynevezett Sustainability Business, azaz a fenntarthatósági szolgáltatásunk európai központja is Budapesten található. Négy gyárral vagyunk jelen az országban, továbbá van egy logisztikai központunk Szigetszentmiklóson, amely 25 országot szolgál ki. Ezeknek a kommunikációs tevékenységéért mind én vagyok a felelős. Amellett, hogy végzünk egy klasszikus brandépítési, vállalati kommunikációs tevékenységet, ugyanúgy feladatunk az is, hogy a belső kommunikációt menedzseljük, ami 2000 ember esetében nyilvánvaló, hogy rendkívül fontos és meghatározó terület. Az employer branding egy része is ide tartozik, hiszen folyamatosan fejlődünk és bővülünk, melyet próbálunk segíteni saját eszközeinkkel azért, hogy mi legyünk a munkavállalók első számú választása, amikor pozíciót, állást és jövőképet keresnek maguknak. Mindezek mellett a klasszikus marketingkommunikációs kampányokat is támogatjuk, melybe beletartoznak a közösségi média csatornáink és az egyéb hirdetési felületeink. Jóval inkább háttérben van, de legalább ugyanilyen fontos, hogy foglalkozzunk azokkal a társadalmi kapcsolatokkal, amelyek segítik működésünket és ismertségünket.
Együtt formáljuk a jövőt
Jelenleg egy útnak a legelején vagyunk, a márkaépítés nem a gyors sikerek területe, sokkal inkább olyan, mint a hosszútávfutás. Vannak persze különböző eszközeink és szoftvereink arra, hogy mérni tudjuk teljesítményünket, így az már most is tisztán látszik, hogy egyre jobban láthatóvá válunk a médiában és a sajtóban. Erre büszke vagyok. Azonban még türelmesen várjuk, hogy azok a folyamatok, melyeket elindítottunk vagy tervezünk elindítani, visszaköszönjenek a Schneider Electric nevének ismertségében.
Ami nekem újdonság volt az eddigi munkáimhoz képest a Schneider Electricnél, az egy olyan szintű kooperativitás, amivel eddig még sehol máshol nem találkoztam. Rendkívül inspiráló, hogy mindenki szeretne egyénileg hozzájárulni a közös sikerhez. A legnagyobb motivációm azonban magából a tevékenységünkből adódik. Számomra kiemelten fontos, hogy egy olyan iparág vezető szereplőjének munkavállalója lehetek, amely mindennapi tevékenységével ténylegesen formálja jövőnket, fejlesztéseinknek, termékeinknek és szolgáltatásainknak nemcsak, hogy van értelme, de még társadalmi hasznossága is kiemelkedő. Az egy vitathatatlan tény, hogy energiából többet fogunk használni a jövőben. A kérdés csak az, hogy ezt az energiát mennyire használjuk fel hatékonyan. Márpedig a Schneider megoldásai ezt a célt szolgálják. Mi lehet annál nagyszerűbb feladat, mint a saját kicsi eszközeinkkel hozzátenni ahhoz a jövőhöz, ami előttünk áll?
Amikor a munkád a szenvedélyed: munka és magánélet fúziója
Saját hozzáadott értékemnek azt érzem a cég működésében, hogy számos különböző területről van kommunikációs tapasztalatom. Volt újságíróként pontosan tudom, hogy mi érdekli a sajtót. Az ügynökségből eltöltött évekből van tapasztalatom, hogy hogyan lehet kiegyensúlyozott partneri kapcsolatot kialakítani azokkal az ügynökségi kollégákkal, akik napi szinten segítik a munkánkat. A szervezeti kommunikáció területén hosszú időt töltöttem el az állami szférában, így itt is ismerem a közlekedési útvonalakat. Negyedrészt pedig minden oldalon dolgoztam már olyan ügyféllel, ahol napi szintű feladat volt a kríziskommunikáció. Noha a Schneidernél nem jellemzőek az ilyen szinten éles helyzetek, a higgadtság, a gyors reagálás és a lépések súlyának mérlegelése egytől egyig olyan dolog, amivel a vállalatot én magam is igyekszem jobbá és sikeresebbé tenni itt Magyarországon.
Egy ilyen pozícióban viszont munka és magánélet egyensúlya nehezen értelmezhető. Hogyha az ember szereti azt, amit csinál, akkor minden gondolata akörül forog. Márpedig a gondolatokat nem lehet napi 8 órás időintervallumra korlátozni. Ráadásul nekem személy szerint a kiegyensúlyozottsághoz szükségem van arra, hogy olyan munkám legyen, ami mellett maximális elkötelezettséget tudok érezni. Így azonban teljesen átjárhatóvá válik a munka és a magánélet. Ezt nem egy szigorúan mért időbeosztásban tudom értelmezni, hanem sokkal inkább a gondolataim és az érzéseim egyensúlyában, ahol a kettőnek együtt van szerepe az egyéni kiteljesedésemben, mint a Schneider kommunikációs igazgatója és mint két gyermekes családapa.
