Amióta a cégnél vagyok, több beosztásban is dolgoztam, de mindvégig az energiabeszerzési osztályon maradtam. Elemzőként kezdtem nagy-britanniai, holland és belga piacokra szakosodva, de a nyelvtudásom miatt ez kiegészült az olasz régióval is. Ezt követően csoportvezető lettem és nem egészen 3 évvel ezelőtt még egy 12 fős csapatot vezettem, benne olasz, francia, spanyol és portugál piacokra bedolgozó energiabeszerzési tanácsadókkal. Akkor döntöttem úgy, hogy tartok egy kis szünetet, és a csapat vezetése helyett projektekkel foglalkozok teljes munkaidőben. A váltáshoz elengedhetetlen volt a vezetőm támogatása, akiben mindig megvan a nyitottság arra, hogy a karriercéljaimhoz passzoló feladatokat végezhessek. Jelenleg szolgáltatásfejlesztéssel és stratégiai feladatokkal foglalkozom, ami egy kevésbé operatív munkakör, mint a korábbi. Ezen kívül egy globális és digitális projekteket gondozó csapatnak, továbbá a Sustainability Business budapesti vezetőségének tagja is vagyok.
A váltásomon a mai napig el szoktam gondolkodni. A sors fintora, hogy pár hónappal a csapatom leadása után kerültem be egy vezetői coaching képzésbe. Itt egy olyan módszertant sajátíthattam el, amit kifejezetten a Schneider keretrendszerére szabva alakított ki a világ egyik vezető coaching vállalata. A képzéseinken olyan témaköröket tanulmányozunk a Schneider vezetőivel, mint az inkluzív vezetés, a profi visszajelzés technikái és a teljesítmény-orientált coaching. Miközben ezeket a képzéseket tartjuk, mindig rájövök, hogy bizony hiányzik az emberek vezetése, és idővel jó lenne visszatérni a vezetői szerepbe.
Ha lezuhansz, nincs szabadesés
Ha az elmúlt fél évből kellene kiemelnem egy szakmai sikert, akkor azt mondanám, a Schneider egyetemi eseményeire vagyok a legbüszkébb, amelyeken szervezőként és előadóként is részt vehettem. Egyrészt mindig boldog vagyok, ha fiatal tehetségekkel tudok foglalkozni, másrészt az egyik workshop, amit az egyetemistáknak tarthattunk, egy kifejezetten izgalmas szakmai kihívás volt. Emellett örömömre szolgál, hogy az utóbbi időben támogathatom a marketingkommunikációnkat, mivel visszaidézi azokat az éveket, amikor még diákként írtam újságot. Az ukrán-orosz háború kitörését megelőző héten például az én társszerzésemmel jelent meg egy újságcikk. Továbbá büszke vagyok arra, hogy a jelenlegi munkakörömben részt tudtam venni az első nagy globális digitális projektben, a változásmenedzsment egy fontos szereplőjeként.
Szerintem ahhoz, hogy felmérjük saját erősségeinket, érdemes odafigyelni, hogy mások miben kérik gyakran a segítségünket. Esetemben ez a vezetés és szervezés, valamint a stratégiai és kritikus gondolkodás szokott lenni. Azonban a sikereimet a cég bizalma nélkül sokkal nehezebben tudtam volna elérni. A Schneiderben a kollégák és kompetenciák fejlesztése nagyon erős fókuszterület. Keretrendszerünk egyik eszköze a „stretch assignment”, aminek a lényege, hogy picit nehezebb feladatot adunk, mint amit a felmért kompetenciák diktálnának. Én rendre élvezhettem a bizalmat a vezetőimtől, hogy sokszor egy kicsit az akkori képességeimet meghaladó, fokozatosan nehezedő kihívásokban részesülhessek. A Schneidernél kapsz autonómiát, de van rajtad biztosító kötél. Ha lezuhansz, nincs szabadesés.
Nálunk tapasztalt kollégák szeretik az újakat felkarolni, jellemző az inkluzív vezetői hozzáállás. Emlékszem, mikor annak idején ide kerültem, rengeteg segítséget, szakmai és beilleszkedési lehetőséget kaptam én is. Ha egy szóval kellene jellemeznem a Schneider szellemiségét, azt mondanám: nyitott. A munkán kívüli közösségi élet vibráló. Céges alapérték a diverzitás: egy szuper, összetett közösségünk van mindenféle hátterű emberrel, sok nemzetiséggel. Ez az érték nagyon fontos számomra, mivel egy nyitott és kíváncsi személyiségnek tartom magam, szerteágazó hobbikkal. Egyik szenvedélyem például az elektronikus zene és minden, ami vele kapcsolatos.
A másik szenvedélyem a gasztronómia: a pandémia alatt a feleségemmel közös hobbink lett a sütés-főzés. Egyébként a karanténhoz nekem sem volt könnyű alkalmazkodni, de a cég ebben is segítséget nyújtott. Részt vehettünk több webinaron is, amelyeket egy terapeuta tartott, ellátva minket a helyzet miatt kialakuló szorongásra adott, remek tanácsokkal. Ami az én rövidtávú karriercéljaimat illeti: egy olyan szolgáltatásra szeretném megtalálni az első pár ügyfelünket, amit több mint két éve kutatok és fejlesztek.
A fiataloknak azért ajánlanám a Schneidert, mert kevés helyen lehet ennyire átfogóan küzdeni a vállalati szféra fenntarthatóságért. Legyen szó energiahatékonyságról, megújuló forrásokra való átállásról vagy önkéntes vállalásokról, a végcél mindig ugyanaz: az ügyfeleink tevékenysége fenntartható, karbonsemleges kibocsátásuk pedig végül „nettó zéró” legyen. Szerintem nem csak felelősségteljes egy ilyen vállalathoz tartozni, de menő is.
