Folyamatos fejlődés és óriási növekedés
Közel 8 éve dolgozok a Schneider Electric-nél. Szigetszentmiklóson kezdtem demand és supply planning menedzserként, majd 4 év után átmentem a beszerzésre. Ekkor a Váci úton dolgoztam 3 évig, majd tavaly márciusban gyárigazgató lettem Gyöngyösön. 150 kilométerre lakok a gyártól, de bejárok minden nap. Reggel irány az iskola, majd indulok dolgozni. Sokan azt gondolhatják, ez micsoda áldozat, én azonban épp ellenkezőleg élem meg: ez a saját „énidőm”. Reggel, mire beérek, az autóban már jó néhány telefonkonferenciát elintézek, ilyenkor van lehetőségem az egyes területek vezetőivel részletesen megbeszélni a napi eseményeket és ráhangolódni az előttem álló feladatokra. Délután pedig pont ellenkezőleg: a hazafelé vezető úton ki tudok kapcsolni, el tudom engedni a munkával kapcsolatos utolsó gondolatokat is, így mire hazaérek, minden figyelmemmel a családomra koncentrálhatok. Gyárigazgatóként nagyon fontos a mindennapi jelenlét. Látni, tapasztalni a napi eseményeket, részese lenni a történéseknek, közösen megvitatni a teendőket – éppen ezért még a nagy távolság ellenére sem fordul meg a fejemben, hogy másképpen csináljam.
Szakmailag kihívásokkal teli időszak van mögöttünk, a globális alapanyaghiány miatt erősen kellett priorizálni a gyártásban. Ennek ellenére sikerült nagyot nőni az elmúlt másfél évben: tavaly 16 százalékkal emelkedett az eladásunk, idén pedig már 20 százalék felett járunk.
Ennek a sikernek a kulcsa sokrétű. Egyrészt kellett hozzá az a tapasztalat, amit a Schneider Electric-nél az évek során a különböző területeken felhalmoztunk. Azt gondolom, társaságunk nagy előnye, hogy rendkívül szerteágazó területeken vagyunk jelen és kiváló szakembereink vannak, így váratlan vagy nem szokványos helyzeteket is megfelelően tudunk kezelni. Márpedig nem szokványos helyzetekből mostanában nincs hiány! Másrészt a sikerünkhöz szakmai hátterem is hozzájárulhatott. A beszerzésen töltött évek sokat segítettek, hogy tisztábban lássam a piaci eseményeket, most pedig azon vagyok, hogy minden megszerzett ismeretemmel csapatunk működését támogassam. Az ellátási problémákat többek között azért is tudtuk átvészelni, mert a hozott tudás miatt viszonylag hamar tudtunk reagálni jövőbeli várható eseményekre. Mégis ami a legfontosabb számomra, az a csapatmunka.
„Összetartó csapattal lehet csak elérni a kitűzött célokat”
Abban hiszek, hogy bármilyen eredményt csakis közösen, a különböző szakértelmek, tapasztalatok és nézetek összehangolásával, szinergiáinak megteremtésével lehet elérni. Ehhez igyekszem megfelelő támogató légkört teremteni, hogy mindenki kihozhassa magából a legtöbbet; és iránymutatást adni ahhoz, hogy a célok, a stratégia és az irányok mindig egyértelműek legyenek. Ebben a légkörben működünk nap mint nap, így a legváratlanabb helyzeteket is kezelni tudjuk. Igazából azt gondolom, hogy minden nehézség lehetőséget is rejt egyúttal magában: a változás, a fejlődés lehetőségét. A legrázósabb pillanatokban pedig még mindig ott a humor, ami a mi csapatunk igazi „titkos fegyvere”.
Abban, hogy szakmailag eredményesek legyünk és jól működjünk, kiemelt szerepe van a folyamatos fejlődésnek is, hiszen akár minden nap tanulhatunk valami újat. Ehhez a Schneider remek körülményeket teremt, rengeteg módja van annak, hogy vállalaton belül vagy kívül képezzük magunkat.
Család vagy munka? Család ÉS munka!
A koronavírus megjelenése mindannyiunk számára elképesztő tapasztalás volt. Kinek ezért, kinek azért volt fontos, de azt gondolom, mindannyian változtunk ebben az időszakban. Mikor berobbant a járvány, egy évet otthonról dolgoztam. A lányaim akkor kezdték volna az egyetemet, így szeptemberben elköltöztek, majd októberben haza is jöttek. Számunkra ez egy igazi ajándék év volt, mindenki együtt otthon. Noha elég hosszúra nyúltak a teams megbeszélések, mégis volt időnk egymásra: együtt ebédeltünk, vacsoráztunk és közösen tornáztunk. Maximálisan kihasználtuk ezt az időszakot, sokat beszélgettünk, sokat nevettünk, segítettünk egymásnak. Mégis nagyon örültem, amikor újra bemehettünk az irodába, hiszen hiányzott az ottani légkör. Nekem azt tanította ez az időszak, hogy ez a kettő, a család és a munka közösen határoz meg engem. Nagyon szerencsésnek érzem magam, hogy nem kell választanom, hiszen otthon is és a Schneider Electric-nél is elképesztő támogató háttérországom van.
Ez a vállalat szerintem maga a jövő. Az összes céges irányelv abba az irányba mutat, amivel csak azonosulni tudok, és ami egy olyan jövőképet fest az embereknek, amit bármelyikünk azonnal és szívesen elfogadna.
