Muitas empresas operam fora dos limites de capacidade segura, com pouco ou nenhum espaço para expandir. De acordo com a IDC, o centro de dados médio tem 9 anos. No entanto, a Gartner afirma que qualquer local com mais de 7 anos é obsoleto. Os centros de dados superlotados ou obsoletos criam um obstáculo para as organizações em crescimento e o desenvolvimento de centros de dados novos é, por vezes, a única solução. Embora a velocidade de colocação de produtos no mercado seja crítica para o sucesso, as empresas que não avaliam devidamente as suas necessidades empresariais criarão centros de dados "inoperantes" que não atingirão os objetivos de desempenho de tempo de atividade nem satisfarão as necessidades empresariais futuras
Como pode evitar cometer erros graves ao entrar no mundo da construção e expansão?
A chave reside na metodologia utilizada para projetar e construir as instalações do centro de dados. Frequentemente, as empresas baseiam os seus planos em watts por metro quadrado, custos de construção por metro quadrado e nível de escalão — critérios que podem estar desalinhados com os seus objetivos comerciais globais e perfil de risco. Um mau planeamento leva a uma má utilização de capital valioso e pode aumentar as despesas operacionais.
Muitas organizações ficam sobrecarregadas, focadas em "velocidades e alimentações", iniciativas ecológicas, manutenção simultânea, eficiência de utilização de energia (PUE) e certificação LEED (Liderança em Energia e Design Ambiental). Todos estes critérios são essenciais no processo de tomada de decisões. No entanto, os detalhes ofuscam frequentemente o panorama geral. A maioria das empresas perde a oportunidade de negócio numa expansão do centro de dados — uma expansão impulsionada por uma abordagem holística.
Embora existam inúmeros consultores no terreno para o ajudar a encontrar o seu caminho, a avaliação de ideias e comentários pode ser assoberbante. As organizações com requisitos de capacidade crítica no intervalo de 1-3 megawatts podem enquadrar-se nesta categoria de risco. A natureza crítica dos utilizadores de dimensões médias não é menos importante do que a dos mega utilizadores. No entanto, a experiência técnica interna para impulsionar planos de expansão adequados pode ser limitada. O resultado é a sobrecarga de informação proveniente de várias fontes, o que leva a confusão e a uma má tomada de decisões.
"Atualmente, os proprietários de centros de dados enfrentam diversos problemas. Os seus ativos são vitais para a missão, mas estão fora de controlo. O consumo de energia está a custar-lhes uma fortuna. Não conseguem refrigerar o que têm nem reduzir o risco de um corte de energia catastrófico. Além disso, se fizerem um investimento, este já estará desatualizado quando for construído" – Stanford Group
Como pode evitar cometer erros graves ao entrar no mundo da construção e expansão?
A chave reside na metodologia utilizada para projetar e construir as instalações do centro de dados. Frequentemente, as empresas baseiam os seus planos em watts por metro quadrado, custos de construção por metro quadrado e nível de escalão — critérios que podem estar desalinhados com os seus objetivos comerciais globais e perfil de risco. Um mau planeamento leva a uma má utilização de capital valioso e pode aumentar as despesas operacionais.
Muitas organizações ficam sobrecarregadas, focadas em "velocidades e alimentações", iniciativas ecológicas, manutenção simultânea, eficiência de utilização de energia (PUE) e certificação LEED (Liderança em Energia e Design Ambiental). Todos estes critérios são essenciais no processo de tomada de decisões. No entanto, os detalhes ofuscam frequentemente o panorama geral. A maioria das empresas perde a oportunidade de negócio numa expansão do centro de dados — uma expansão impulsionada por uma abordagem holística.
Embora existam inúmeros consultores no terreno para o ajudar a encontrar o seu caminho, a avaliação de ideias e comentários pode ser assoberbante. As organizações com requisitos de capacidade crítica no intervalo de 1-3 megawatts podem enquadrar-se nesta categoria de risco. A natureza crítica dos utilizadores de dimensões médias não é menos importante do que a dos mega utilizadores. No entanto, a experiência técnica interna para impulsionar planos de expansão adequados pode ser limitada. O resultado é a sobrecarga de informação proveniente de várias fontes, o que leva a confusão e a uma má tomada de decisões.
"Atualmente, os proprietários de centros de dados enfrentam diversos problemas. Os seus ativos são vitais para a missão, mas estão fora de controlo. O consumo de energia está a custar-lhes uma fortuna. Não conseguem refrigerar o que têm nem reduzir o risco de um corte de energia catastrófico. Além disso, se fizerem um investimento, este já estará desatualizado quando for construído" – Stanford Group
Erro 1: Não ter em conta o custo total de propriedade (TCO) durante a fase de conceção do centro de dados
Focar-se exclusivamente nos custos de capital é uma armadilha comum; o dinheiro necessário para construir ou expandir pode ser surpreendente. A modelação dos custos de capital é fundamental, mas se não incluiu os custos de operação e manutenção (OpEx) da sua infraestrutura de instalações críticas para o negócio, prejudicou gravemente o processo geral de planeamento comercial eficaz.
São necessários dois componentes críticos para desenvolver a modelação dos custos de OpEx do centro de dados — os custos de manutenção e os custos operacionais. Os custos de manutenção são os custos associados à manutenção adequada de todas as infraestruturas críticas de apoio às instalações. Incluem, mas não se limitam a, contratos de manutenção de equipamentos OEM, despesas de limpeza de centros de dados e custos de subcontratação para reparações e atualizações. Os custos operacionais são os custos associados à operação diária e ao pessoal no local. Incluem, mas não se limitam a, níveis de pessoal, programas de segurança e formação de pessoal, criação de documentação de operações específica do local, gestão de capacidade e políticas e procedimentos de QA/QC. Se não calculou um orçamento de despesas de 3-7 anos para operações e manutenção (O&M), não pode desenvolver um modelo de retorno do investimento (ROI) que suporte decisões empresariais inteligentes
Se estiver a planear construir ou expandir um centro de dados crítico para a empresa, a sua melhor abordagem é concentrar-se em três parâmetros de TCO básicos: 1) despesas de capital, 2) despesas de operação e manutenção e 3) custos energéticos. Elimine qualquer um dos componentes e correrá o risco de criar um modelo que não alinha corretamente o perfil de risco e o perfil de despesas empresariais da sua organização. Se estiver a tomar uma decisão sobre efetuar uma "compra" (utilização da colocação/alocação) ou uma construção interna, o risco de não adotar esta abordagem TCO é significativamente aumentado.
São necessários dois componentes críticos para desenvolver a modelação dos custos de OpEx do centro de dados — os custos de manutenção e os custos operacionais. Os custos de manutenção são os custos associados à manutenção adequada de todas as infraestruturas críticas de apoio às instalações. Incluem, mas não se limitam a, contratos de manutenção de equipamentos OEM, despesas de limpeza de centros de dados e custos de subcontratação para reparações e atualizações. Os custos operacionais são os custos associados à operação diária e ao pessoal no local. Incluem, mas não se limitam a, níveis de pessoal, programas de segurança e formação de pessoal, criação de documentação de operações específica do local, gestão de capacidade e políticas e procedimentos de QA/QC. Se não calculou um orçamento de despesas de 3-7 anos para operações e manutenção (O&M), não pode desenvolver um modelo de retorno do investimento (ROI) que suporte decisões empresariais inteligentes
Se estiver a planear construir ou expandir um centro de dados crítico para a empresa, a sua melhor abordagem é concentrar-se em três parâmetros de TCO básicos: 1) despesas de capital, 2) despesas de operação e manutenção e 3) custos energéticos. Elimine qualquer um dos componentes e correrá o risco de criar um modelo que não alinha corretamente o perfil de risco e o perfil de despesas empresariais da sua organização. Se estiver a tomar uma decisão sobre efetuar uma "compra" (utilização da colocação/alocação) ou uma construção interna, o risco de não adotar esta abordagem TCO é significativamente aumentado.
Figura 1: Componentes de um plano de negócio de centro de dados bem-sucedido
(a) Operações e Manutenção OpEx + (b) Custo de construção Capex + (c) Eficiência energética PUE e LEAD = (D) Plano de negócio bem-sucedido TCO e ROI
"O mercado global de centros de dados de vários locatários mostrou um crescimento notável nos últimos 12 meses. A procura está a subir 14% numa base global, enquanto a oferta está a subir apenas 6%, exacerbando uma curva de oferta-procura já desfasada" – Pesquisa Tier 1
Erro 2: Estimativa baixa do custo de construção
Outro erro comum é a própria estimativa. Os pedidos de financiamento realizados aos conselhos de administração para obter capital a fim de expandir ou construir um centro de dados são, muitas vezes, demasiado baixos e resultam em falhas. O fluxo da tomada de decisões assemelha-se ao seguinte:
• O pedido de capital é efetuado e provisoriamente aprovado. São atribuídos recursos financeiros para investigar, captar e criar um verdadeiro orçamento.
• É passado tempo a analisar o processo orçamental acima referido.
• As conclusões revelam que o pedido orçamental inicial é demasiado baixo.
• O projeto está atrasado. As carreiras são afetadas e a capacidade de fornecer serviços a clientes internos e externos, assim como a potenciais clientes, é afetada.
• Isto leva-o até ao Maior Erro n.º 1: Não adotar a abordagem TCO nem desenvolver um modelo financeiro holístico.
Os problemas relacionados com os custos de construção podem ser facilmente evitados, mas estão destinados a falhar se cair na armadilha n.º 3
"As organizações com requisitos de capacidade crítica no intervalo de 1-3 megawatts podem enquadrar-se nesta categoria de risco" – Mike Manos, Especialista da indústria
• O pedido de capital é efetuado e provisoriamente aprovado. São atribuídos recursos financeiros para investigar, captar e criar um verdadeiro orçamento.
• É passado tempo a analisar o processo orçamental acima referido.
• As conclusões revelam que o pedido orçamental inicial é demasiado baixo.
• O projeto está atrasado. As carreiras são afetadas e a capacidade de fornecer serviços a clientes internos e externos, assim como a potenciais clientes, é afetada.
• Isto leva-o até ao Maior Erro n.º 1: Não adotar a abordagem TCO nem desenvolver um modelo financeiro holístico.
Os problemas relacionados com os custos de construção podem ser facilmente evitados, mas estão destinados a falhar se cair na armadilha n.º 3
"As organizações com requisitos de capacidade crítica no intervalo de 1-3 megawatts podem enquadrar-se nesta categoria de risco" – Mike Manos, Especialista da indústria
Erro 3: Definição incorreta dos critérios de design e das caraterísticas de desempenho
Existem dois erros que podem colocar a sua organização na espiral das despesas excessivas. Primeiro, todos querem um design Tier 3, mas nem todos precisam de um. Segundo, a maioria das visões de quilowatt por metro quadrado ou bastidor não são suportadas pelos requisitos reais do negócio. Muitas vezes, a abordagem "deve ter 300 watts por metro quadrado" pode não se justificar. Não é necessário construir em demasia; é um desperdício de capital. As instalações de nível mais elevado também levam a custos energéticos e de O&M mais elevados. Isto estabelece a base completa para um modelo de negócio adequado e para um maior retorno do investimento. Estabeleça primeiro os critérios de design e as caraterísticas de desempenho corretos. Em seguida, crie as suas despesas de capital e despesas operacionais em torno dos mesmos. Certifique-se de que define corretamente os critérios de design e o modelo financeiro antes de pedir financiamento ao conselho de administração. Para obter mais informações sobre os parâmetros de design, consulte o White Paper 142, Projetos de Centros de Dados: Planeamento do sistema.
Figura 2: Determinar os critérios de design e as caraterísticas de desempenho dos centros de dados
(a) Objetivos de negócio + (b) Perfil de risco = (C) Critérios de design e caraterísticas de desempenho
Erro 4: Seleção de um local antes de os critérios de design estarem implementados
Frequentemente, as organizações começam a procurar o espaço perfeito para construir antes de implementarem os seus critérios de design e caraterísticas de desempenho. Sem estas informações essenciais, não faz sentido passar tempo a visitar ou avaliar vários locais. Este cenário típico de "carroça à frente dos bois" acontece com maior frequência com os utilizadores do intervalo de 1-3 megawatts. Enquanto os mega utilizadores são geralmente especialistas nesta área, e levam em consideração a disponibilidade e o custo de energia, as fibras, as questões geográficas, tais como tremores de terra, tornados e planícies aluviais, etc., os utilizadores de base têm frequentemente modelos de negócio que ditam a necessidade de construir ou renovar uma estrutura na sua região central de negócios. O problema de selecionar prematuramente um local ou com base num local geográfico limitado é que, muitas vezes, o local não consegue cumprir os requisitos de projeto. Por exemplo, ter o seu centro de dados dois andares abaixo do seu escritório ou mesmo a dois quarteirões de distância é conveniente, mas os centros de dados críticos para o negócio exigem uma longa lista de critérios locais que normalmente não podem ser cumpridos num espaço de vários locatários sem custos de construção significativamente mais elevados ou limite de espaço para expansão futura. O White Paper 81, Seleção de locais para instalações críticas para a missão, fornece mais informações para ajudar a evitar este erro. Algumas organizações baseiam os seus critérios de procura de local na quantidade de pavimento elevado necessária para alojar a sua infraestrutura de TI crítica. Isto pode levar ao próximo grande erro
"Embora o design físico de um centro de dados seja essencial, a forma como um local é operado e mantido desempenha um papel mais significativo na obtenção da disponibilidade do local" – The Uptime Institute
"Embora o design físico de um centro de dados seja essencial, a forma como um local é operado e mantido desempenha um papel mais significativo na obtenção da disponibilidade do local" – The Uptime Institute
Erro 5: Planeamento do espaço antes de os critérios de design do centro de dados estarem implementados
A quantidade de espaço para alojar os componentes da infraestrutura das instalações do centro de dados pode ser significativa. No mais robusto dos sistemas, o rácio de pavimento elevado para o equipamento pode ser de 1 para 1. Muitas organizações baseiam os seus requisitos de espaço apenas no equipamento de TI. No entanto, o equipamento mecânico e elétrico requer uma quantidade significativa de espaço. Para além disso, muitas organizações ignoram a área necessária para alojar o espaço do escritório, os armazéns de equipamentos e as áreas de transição do equipamento de TI. Por isso, é absolutamente fundamental determinar os critérios de design antes de desenvolver o plano de espaço. Sem estes critérios, não há forma de conceber o espaço total necessário para satisfazer as suas necessidades gerais.
Erro 6: Projetar para um beco sem saída
A indústria de centros de dados tem feito um bom trabalho na promoção da importância dos designs modulares. No entanto, a utilização da abordagem modular não garante o sucesso. As abordagens modulares baseiam-se na adição de "partes" de equipamento de infraestrutura adicional num "modo atempado" (just-in-time) para preservar o capital. As organizações continuam a colocar-se em situações de "beco sem saída" quando utilizam a bola de cristal errada ao adivinhar as necessidades futuras. Tudo pode e vai mudar. Os designs modulares e flexíveis são a chave para o sucesso a longo prazo. Até o melhor planeamento de quilowatt por metro quadrado/bastidor pode ser obsoleto devido à consolidação, ao crescimento exponencial do negócio através de aquisição ou a uma mudança repentina para uma área de densidade elevada não planeada. Em termos elétricos, deve certificar-se de que o seu projeto inclui a capacidade de adicionar capacidade UPS aos módulos existentes sem interrupções de energia. Projete os seus sistemas de distribuição de entrada e saída para acomodar qualquer alteração futura nos seus critérios de construção base. O custo de sobredimensionar a distribuição para necessidades de capacidade futuras não é significativo na modelação geral do TCO. Em termos mecânicos, a maioria dos utilizadores pode cumprir os seus requisitos de refrigeração através do arrefecimento de perímetro convencional com a altura adequada do pavimento e o planeamento de corredor quente/frio. No entanto, uma implementação de densidade elevada pode alterar tudo. Certifique-se de que o seu design principal permite a implementação flexível (ininterrupta) de soluções de arrefecimento em bastidor/em linha personalizadas.
Erro 7: Incompreensão da PUE
A eficiência de utilização de energia (PUE) é uma ferramenta eficaz para impulsionar e medir a eficiência. No entanto, as afirmações de ampla eficiência energética podem levar a equívocos significativos. Em quase todas as situações para novas construções e expansões, existe um custo de capital relacionado com a obtenção de uma PUE mais baixa. Muitas vezes, as organizações definem um objetivo de PUE com todas as intenções adequadas, mas o cálculo não tem em conta todos os fatores que devem ser considerados. Necessita de compreender completamente o que é o ROI nas despesas de capital para atingir os seus objetivos. Tem de se perguntar, qual é o TCO relativo à PUE alvo?
Existem muitas formas de ilustrar e compreender a repartição do equilíbrio entre PUE, ROI e TCO. Eis três exemplos de advertência que representam uma falha ou uma interpretação incorreta:
• Qual foi o "dia dos critérios de design" utilizado para o cálculo? Foi calculado ou medido no "dia perfeito"? Em alternativa, o cálculo foi baseado numa média anual?
• O cálculo foi baseado numa condição de funcionamento do centro de dados totalmente carregado ou parcialmente carregado? Todas as curvas de eficiência do equipamento mudam com base nos perfis de carga. As PUE mudam diariamente, se não de hora a hora, em condições reais de funcionamento.
• Finalmente, está em curso um debate sobre a eficiência dos chillers arrefecidos a água e dos chillers arrefecidos a ar. Cada aplicação tem várias opções para aplicações "refrigeração livre" ou "economizadoras" para reduzir a PUE. Tendo em conta este exemplo, ao tomar a sua decisão de negócio de TCO/ROI, deve colocar-se a seguinte questão: Qual é o custo do requisito de manutenção de tratamento de água e água de compensação para a solução arrefecida a água? Reconheça que um centro de dados típico de 2 megawatts que utilize torres arrefecidas a água irá necessitar de 50 a 60.000 galões de água de compensação por dia.
Utilize a PUE em seu benefício para atingir os seus objetivos comerciais globais, mas tenha cuidado. Tente não ficar preso à utilização indevida da fórmula de cálculo para justificar despesas de capital globais e orçamentos de despesas operacionais.
Existem muitas formas de ilustrar e compreender a repartição do equilíbrio entre PUE, ROI e TCO. Eis três exemplos de advertência que representam uma falha ou uma interpretação incorreta:
• Qual foi o "dia dos critérios de design" utilizado para o cálculo? Foi calculado ou medido no "dia perfeito"? Em alternativa, o cálculo foi baseado numa média anual?
• O cálculo foi baseado numa condição de funcionamento do centro de dados totalmente carregado ou parcialmente carregado? Todas as curvas de eficiência do equipamento mudam com base nos perfis de carga. As PUE mudam diariamente, se não de hora a hora, em condições reais de funcionamento.
• Finalmente, está em curso um debate sobre a eficiência dos chillers arrefecidos a água e dos chillers arrefecidos a ar. Cada aplicação tem várias opções para aplicações "refrigeração livre" ou "economizadoras" para reduzir a PUE. Tendo em conta este exemplo, ao tomar a sua decisão de negócio de TCO/ROI, deve colocar-se a seguinte questão: Qual é o custo do requisito de manutenção de tratamento de água e água de compensação para a solução arrefecida a água? Reconheça que um centro de dados típico de 2 megawatts que utilize torres arrefecidas a água irá necessitar de 50 a 60.000 galões de água de compensação por dia.
Utilize a PUE em seu benefício para atingir os seus objetivos comerciais globais, mas tenha cuidado. Tente não ficar preso à utilização indevida da fórmula de cálculo para justificar despesas de capital globais e orçamentos de despesas operacionais.
A Data Center Efficiency Calculator TradeOff Tool™ fornece uma forma rápida de estimar a PUE (eficiência de utilização de energia) do centro de dados para várias arquiteturas de alimentação e arrefecimento
Erro 8: Incompreensão da certificação LEED
Até à data, o Green Building Council (USGBC) dos EUA não definiu critérios específicos para os critérios LEED dos centros de dados. No entanto, a certificação pode ser obtida utilizando a Lista de Verificação de Interiores Comerciais. Existem três erros básicos que ocorrem:
• Não desenvolvimento de uma compreensão básica dos critérios de qualificação. Isto pode ser remediado visualizando o documento acima referido.
• Tentativa de obter a certificação LEED como uma consideração posterior. A obtenção da certificação LEED começa no conceito de design e termina com uma certificação formal após a conclusão do projeto. Contrate um profissional LEED qualificado ou uma empresa de consultoria no início do processo de planeamento.
Haverá custos relacionados com a obtenção da certificação. A não consideração destas despesas relacionadas terá impacto no TCO e nos processos de planeamento da decisão empresarial
• Não desenvolvimento de uma compreensão básica dos critérios de qualificação. Isto pode ser remediado visualizando o documento acima referido.
• Tentativa de obter a certificação LEED como uma consideração posterior. A obtenção da certificação LEED começa no conceito de design e termina com uma certificação formal após a conclusão do projeto. Contrate um profissional LEED qualificado ou uma empresa de consultoria no início do processo de planeamento.
Haverá custos relacionados com a obtenção da certificação. A não consideração destas despesas relacionadas terá impacto no TCO e nos processos de planeamento da decisão empresarial
Erro 9: Designs demasiado complicados
Como foi dito anteriormente, o simples é melhor. Independentemente da classificação de nível alvo que escolheu, existem diversas formas de conceber um sistema eficaz. Muitas vezes, as metas de redundância resultam numa complexidade exagerada. Adicione múltiplas abordagens à construção de um sistema modular e tudo se complica rapidamente.
Quando envolve uma pessoa interna ou o consultor selecionado, o principal objetivo deverá ser manter o design simples. Porquê?
• A complexidade significa, muitas vezes, mais equipamento e componentes. Mais peças representam mais pontos de falha.
• Erro humano. As estatísticas variam, mas são consistentes. A maioria das interrupções nos centros de dados deve-se a erros humanos. Os sistemas complexos aumentam o risco operacional.
• Custo. Os sistemas simples são menos dispendiosos de construir.
• Custos de operação e manutenção. Mais uma vez, a complexidade significa, muitas vezes, mais equipamento e componentes. Os custos de O&M incrementais podem aumentar exponencialmente.
• Projetar a pensar no resultado. Muitos designs ficam bem no papel. É fácil para si ou para o seu consultor justificar a configuração selecionada e o potencial de tempo de atividade resultante. No entanto, se o design não considerar o fator de "capacidade de manutenção" ao operar ou efetuar a manutenção, o tempo de atividade do sistema e a segurança do pessoal serão comprometidos.
Apesar de muitos projetos, construções e expansões de centros de dados resultarem em fracasso, não é inevitável que isso aconteça com o seu. Ao evitar os 9 principais erros delineados neste documento, estará no caminho certo para alcançar o sucesso. Em resumo:
1. Comece com uma abordagem de custos totais de propriedade
• Avalie o seu perfil de risco em relação ao seu perfil de despesas de negócio
• Crie um modelo que incorpore CapEx, OpEx e custos energéticos
2. Determine os critérios de design e as caraterísticas de desempenho
• Baseie estes critérios no seu perfil de risco e objetivos de negócio
• Permita que esses critérios determinem verdadeiramente o design, incluindo o nível de tier, a localização e o plano de espaço - não o contrário
3. Projete com simplicidade e flexibilidade
• Utilize um design que satisfaça os seus requisitos de tempo de atividade, mas que também mantenha os custos baixos durante a construção e todo o funcionamento - a simplicidade é fundamental.
• Acomode a expansão não planeada ao incorporar flexibilidade na conceção
4. Se incluir a PUE e a LEED nos seus critérios, informe-se sobre as interpretações erradas e as despesas comuns associadas a cada uma.
Através de um planeamento adequado utilizando a abordagem TCO, pode criar instalações de centros de dados que satisfaçam os objetivos de desempenho e as necessidades empresariais atuais e futuras da sua organização.
Quando envolve uma pessoa interna ou o consultor selecionado, o principal objetivo deverá ser manter o design simples. Porquê?
• A complexidade significa, muitas vezes, mais equipamento e componentes. Mais peças representam mais pontos de falha.
• Erro humano. As estatísticas variam, mas são consistentes. A maioria das interrupções nos centros de dados deve-se a erros humanos. Os sistemas complexos aumentam o risco operacional.
• Custo. Os sistemas simples são menos dispendiosos de construir.
• Custos de operação e manutenção. Mais uma vez, a complexidade significa, muitas vezes, mais equipamento e componentes. Os custos de O&M incrementais podem aumentar exponencialmente.
• Projetar a pensar no resultado. Muitos designs ficam bem no papel. É fácil para si ou para o seu consultor justificar a configuração selecionada e o potencial de tempo de atividade resultante. No entanto, se o design não considerar o fator de "capacidade de manutenção" ao operar ou efetuar a manutenção, o tempo de atividade do sistema e a segurança do pessoal serão comprometidos.
Apesar de muitos projetos, construções e expansões de centros de dados resultarem em fracasso, não é inevitável que isso aconteça com o seu. Ao evitar os 9 principais erros delineados neste documento, estará no caminho certo para alcançar o sucesso. Em resumo:
1. Comece com uma abordagem de custos totais de propriedade
• Avalie o seu perfil de risco em relação ao seu perfil de despesas de negócio
• Crie um modelo que incorpore CapEx, OpEx e custos energéticos
2. Determine os critérios de design e as caraterísticas de desempenho
• Baseie estes critérios no seu perfil de risco e objetivos de negócio
• Permita que esses critérios determinem verdadeiramente o design, incluindo o nível de tier, a localização e o plano de espaço - não o contrário
3. Projete com simplicidade e flexibilidade
• Utilize um design que satisfaça os seus requisitos de tempo de atividade, mas que também mantenha os custos baixos durante a construção e todo o funcionamento - a simplicidade é fundamental.
• Acomode a expansão não planeada ao incorporar flexibilidade na conceção
4. Se incluir a PUE e a LEED nos seus critérios, informe-se sobre as interpretações erradas e as despesas comuns associadas a cada uma.
Através de um planeamento adequado utilizando a abordagem TCO, pode criar instalações de centros de dados que satisfaçam os objetivos de desempenho e as necessidades empresariais atuais e futuras da sua organização.
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Sobre os autores
Mike M. Hagan juntou-se à Schneider Electric em 2011 pouco depois da aquisição da Lee Technologies. Antes disso, o Sr. Hagan trabalhava na Lee Technologies desde 1988.
Enquanto veterano da indústria com 25 anos de experiência, o Sr. Hagan traz uma abordagem centrada no cliente às vendas e marketing que se foca no desenvolvimento de estratégias comerciais com as soluções táticas certas. Está empenhado no planeamento de centros de dados baseado em princípios empresariais fundamentais, tais como a obtenção de uma vantagem competitiva, a redução de custos de operação, a preservação de capital, a expansão dos mercados e o aumento dos lucros.
O Sr. Hagan é o autor de vários white papers e artigos para publicações periódicas da indústria e é um orador frequente em eventos da indústria, incluindo Tier1, 7x24 Exchange, Data Center Dynamics, AFCOM's e CoreNet Global. Antes de se juntar à Lee Technologies, o Sr. Hagan ocupou cargos de gestão e venda sénior na Liebert, Hitachi, SunGard e Danaher Corporation. Possui um Bacharelato em Engenharia de Produção da Miami University em Oxford, Ohio.
John Lusky é o Diretor de Engenharia Elétrica da Divisão de Design/Construção do grupo de serviço da Lee Technologies. As suas responsabilidades atuais incluem a estimativa e conceção de sistemas de energia crítica relacionados com ambientes de centros de dados.
Com mais de 14 anos de experiência no design, construção, integração e instalação de sistemas de energia crítica e controlos de instalações industriais, John continua a desafiar o statu quo no setor da engenharia. O seu extenso conhecimento em controlo de processos e automação industrial forneceu-lhe uma compreensão aprofundada dos vários sistemas de controlo e uma visão das interações presentes em sistemas altamente redundantes abrangendo várias disciplinas num ambiente crítico. O John desenvolveu uma série de soluções extremamente robustas, mas económicas, que permitem que os sistemas sejam expandidos em módulos à medida que a carga aumenta.
A compreensão complexa do John relativamente às atividades de construção e manutenção em ambientes de centros de dados resulta em minimizar problemas durante a construção e facilitar as atividades de manutenção no futuro. Trabalha em estreita colaboração com os clientes para determinar as suas necessidades específicas sem tentar adaptar as mesmas a um design existente. Além disso, trabalha regularmente com o cliente para o ajudar a compreender a modelação do custo total de propriedade, a seleção de locais e as iniciativas PUE/LEED.
Tuan Hoang, P.E. é o Engenheiro Gerente da Lee Technologies, líder da equipa de engenharia e design da empresa no desenvolvimento de soluções para centros de dados. As responsabilidades de Tuan incluem a estimativa e conceção de vários sistemas AVAC críticos, incluindo sistemas de ar condicionado de qualidade informática, chillers, torres e humidificação. Antes de se juntar à Lee Technologies em 2005, Tuan concebeu os sistemas vitais de refrigeração e ventilação para as transportadoras aéreas da Marinha dos EUA com a Northrop Grumman, bem como uma empresa MEP.
Enquanto veterano com 10 anos de experiência em sistemas de refrigeração críticos, Tuan oferece uma abordagem diversificada à conceção de sistemas críticos para a indústria de centros de dados. A sua experiência abrange avaliações das instalações, cálculos do crescimento futuro projetado e soluções para permitir transições suaves das fases de desenvolvimento.
Scott Walsh P.E., LEED A.P. é um engenheiro profissional com acreditação LED da Divisão de Design/Construção do grupo de serviço da Lee Technologies. As atuais responsabilidades do Scott incluem a investigação e verificação no terreno; seleção e especificação do equipamento; cálculos da carga; verificação dos documentos do projeto para efeitos de conformidade com os códigos; redação; produção de documentos de construção e coordenação no terreno.
Com mais de 7 anos de experiência na indústria de centros de dados, a experiência do Scott inclui design mecânico, análise de requisitos, planeamento de projetos LED, planeamento estratégico de projetos, desenvolvimento de engenharia e gestão de projetos de centros de dados. Tem experiência especializada na utilização de PUE para desenvolvimento de projetos para uma vasta gama de projetos de centro de dados LED.
Enquanto veterano da indústria com 25 anos de experiência, o Sr. Hagan traz uma abordagem centrada no cliente às vendas e marketing que se foca no desenvolvimento de estratégias comerciais com as soluções táticas certas. Está empenhado no planeamento de centros de dados baseado em princípios empresariais fundamentais, tais como a obtenção de uma vantagem competitiva, a redução de custos de operação, a preservação de capital, a expansão dos mercados e o aumento dos lucros.
O Sr. Hagan é o autor de vários white papers e artigos para publicações periódicas da indústria e é um orador frequente em eventos da indústria, incluindo Tier1, 7x24 Exchange, Data Center Dynamics, AFCOM's e CoreNet Global. Antes de se juntar à Lee Technologies, o Sr. Hagan ocupou cargos de gestão e venda sénior na Liebert, Hitachi, SunGard e Danaher Corporation. Possui um Bacharelato em Engenharia de Produção da Miami University em Oxford, Ohio.
John Lusky é o Diretor de Engenharia Elétrica da Divisão de Design/Construção do grupo de serviço da Lee Technologies. As suas responsabilidades atuais incluem a estimativa e conceção de sistemas de energia crítica relacionados com ambientes de centros de dados.
Com mais de 14 anos de experiência no design, construção, integração e instalação de sistemas de energia crítica e controlos de instalações industriais, John continua a desafiar o statu quo no setor da engenharia. O seu extenso conhecimento em controlo de processos e automação industrial forneceu-lhe uma compreensão aprofundada dos vários sistemas de controlo e uma visão das interações presentes em sistemas altamente redundantes abrangendo várias disciplinas num ambiente crítico. O John desenvolveu uma série de soluções extremamente robustas, mas económicas, que permitem que os sistemas sejam expandidos em módulos à medida que a carga aumenta.
A compreensão complexa do John relativamente às atividades de construção e manutenção em ambientes de centros de dados resulta em minimizar problemas durante a construção e facilitar as atividades de manutenção no futuro. Trabalha em estreita colaboração com os clientes para determinar as suas necessidades específicas sem tentar adaptar as mesmas a um design existente. Além disso, trabalha regularmente com o cliente para o ajudar a compreender a modelação do custo total de propriedade, a seleção de locais e as iniciativas PUE/LEED.
Tuan Hoang, P.E. é o Engenheiro Gerente da Lee Technologies, líder da equipa de engenharia e design da empresa no desenvolvimento de soluções para centros de dados. As responsabilidades de Tuan incluem a estimativa e conceção de vários sistemas AVAC críticos, incluindo sistemas de ar condicionado de qualidade informática, chillers, torres e humidificação. Antes de se juntar à Lee Technologies em 2005, Tuan concebeu os sistemas vitais de refrigeração e ventilação para as transportadoras aéreas da Marinha dos EUA com a Northrop Grumman, bem como uma empresa MEP.
Enquanto veterano com 10 anos de experiência em sistemas de refrigeração críticos, Tuan oferece uma abordagem diversificada à conceção de sistemas críticos para a indústria de centros de dados. A sua experiência abrange avaliações das instalações, cálculos do crescimento futuro projetado e soluções para permitir transições suaves das fases de desenvolvimento.
Scott Walsh P.E., LEED A.P. é um engenheiro profissional com acreditação LED da Divisão de Design/Construção do grupo de serviço da Lee Technologies. As atuais responsabilidades do Scott incluem a investigação e verificação no terreno; seleção e especificação do equipamento; cálculos da carga; verificação dos documentos do projeto para efeitos de conformidade com os códigos; redação; produção de documentos de construção e coordenação no terreno.
Com mais de 7 anos de experiência na indústria de centros de dados, a experiência do Scott inclui design mecânico, análise de requisitos, planeamento de projetos LED, planeamento estratégico de projetos, desenvolvimento de engenharia e gestão de projetos de centros de dados. Tem experiência especializada na utilização de PUE para desenvolvimento de projetos para uma vasta gama de projetos de centro de dados LED.