Turkey
Schneider Electric Web Sitesine Hoş Geldiniz

Web sitemize hoş geldiniz.

Mevcut ürünleri görüntülemek için başka bir ülke seçebilir veya şirket bilgilerine göz atmak için Küresel web sitemize gidebilirsiniz.

Başka bir ülke veya bölge seçin
  • Default Alternative Text

    Haberler

Schneider Electric, dijital iş modelleri için şirketlere yol haritası sunuyor

  • Schneider Electric, uzun yıllardır yürüttüğü dijitalleşme çalışmaları ve yarattığı çözümleri baz alarak şirketlere 3 temel aşamada dijital başarı getirecek formülü paylaştı.
  • Şirketin kurduğu Dijital Servisler Fabrikası ve sağladığı EcoStruxure™ Machine Advisor gibi yenilikçi çözümlerinin örnekler olarak sunulduğu bu yol haritası, dijitalleşmenin basit, küçük adımlarla gerçekleştirilebileceğini kanıtlıyor.
Enerji yönetimi ve otomasyonda dünya çapında uzman olan Schneider Electric, dijital iş modelleri oluşturmanın günümüz ekonomik koşullarında kaçınılmaz bir hal aldığını savunuyor. Buna göre; bir şirketin dijital dönüşümü başarıyla tamamlaması açısından dijital iş modelleri kritik öneme sahip. Bu çağdaş modellere geçiş sağlayabilen şirketler rekabette avantaj kazanıyor. Yeni bir iş modeline geçiş için de sağlam adımlar atılması gerektiğini hatırlatan Schneider Electric, başarılı geçişin formülünü sunuyor.

Dijital Dönüşümde Başarının Formülü
Şirketin güçlü deneyimlerinden yola çıkarak sunduğu formülde temel olarak şu üç katmanın dengelenmesi oldukça önemli;

  • Bağlantılı, akıllı ürünler oluşturmak
  • Ürün dağıtımının ve iş değeri kazanmanın yeni yollarını oluşturmak
  • Mükemmel bir müşteri deneyimi oluşturmak
Dijital ürün, AR-GE ve inovasyon stratejilerini hayata geçirirken şirketlerin bu adımları gözetmesi gerekiyor. Özellikle müşteri odaklı çalışan şirketler için 1. ve 2. kriterler kritik önem taşıyor. Dijital işletmelerin nasıl bir inovasyon anlayışı güttüğü onların ileriki aşamalarda atacağı adımları da belirlemiş oluyor. Bu üç kriteri dengede tutarak adım adım ilerlemeye başlamak gerekiyor.

1. Adım: Küçük ve Hedefe Odaklanmış Olarak Başlama
Dijitalleşmeye dair birçok şirketin önyargılarının aksine küçük adımlar atarak ilerlemek mümkün. Yeter ki odaklanmış ve yerinde adımlar atılmış olsun. Öncelikle yapılması gereken atılacak adımın bir zorunluluk mu yoksa bir tercih mi olduğuna karar vermek. Örneğin; bir hastanenin çalışma süresini korurken (zorunluluk) altyapı bakımını optimize etmesi (tercih edilir) gerekiyor olsun. Bu durumda seçilmesi gereken, çalışma süresinin korunması olmalıdır. Bu adımdan sonra tercihe dayalı adımları atmak çok daha kolay olacaktır.

2. Adım: Ürünle Birlikte İş Modelini de Tasarlama
Schneider Electric’e göre bir teklif tasarlanırken aynı zamanda iş modeli de yavaş yavaş ortaya çıkıyor. Şirket bununla ilgili olarak OEM müşterileriyle yaşadığı deneyimi paylaşıyor. OEM müşterileriyle çalıştığı dönemde şirket, özel makinelerini uygun maliyetle takip etme, izleme ve bakımını yapmanın onlar için ne kadar önemli olduğunu fark etti. Bunun üzerine şu iki konu üzerine eğilme ihtiyacı doğdu;

  • Makinelerin nereye gittiğini ve riski ya da arızayı daha iyi izleyebilmek için müşterinin çalışma bağlamı nasıl takip edilebilir?
  • Global ölçekte kullanılan özelleştirilmiş ve ihtiyaca göre ayarlanmış makinelerin bakım maliyetleri nasıl optimize edilebilir?
Bunların çözümü için atılan adımlar ise şirketi EcoStruxure™ Machine Advisor’ı yaratmaya yöneltti. Bu hizmet OEM'lerin makinelerini uzaktan takip etmesinin ve izlemesinin yanı sıra bir “hizmet olarak çalışma süresi” iş modeli aracılığıyla kesintisiz abonelik hizmeti sunmasını mümkün kılıyor. Bu yaklaşım OEM'lerin dünyanın çeşitli yerlerindeki makinelerin bakımı ve onarımı için mühendis göndermesi ihtiyacını azaltıyor.

3. Adım: Modeli Hızlı ve Esnek Bir Şekilde Ölçeklendirmek İçin Ekosistemden Faydalanma Günümüzde herhangi bir şirket tek başına büyüyemez hale geldi. Büyümeyi hızlandırmanın yolu ise ekosistemden faydalanmaktan geçiyor. İnovasyonu her bir dağıtım için daha verimli bir şekilde ölçeklendirirken dijital dünyanın değerinden faydalanmak son derece önemli. Ortak inovasyon dijital karmaşıklığın azaltılması, pazardaki volatilite ve değişen talepler ile ilgili olarak şirketlere yardımcı oluyor.

Schneider Electric, inovasyonu geliştirmek adına Dijital Servisler Fabrikası'nı kurdu. Böylece şirket, müşterileriyle birlikte yenilik geliştirmenin getirdiği bir süreç ile, ürünleri pazara sunma süresini 2-3 yıldan sadece 1 yıla düşürmüş oldu. Bu birlikte çalışma yaklaşımı, toplam gelirlerde ve toplam giderlerde değer elde etmeyi sağlıyor.


Schneider Electric Hakkında
Schneider Electric; Evler, Binalar, Veri Merkezleri, Altyapı ve Sanayi Tesislerinde Enerji Yönetimi ve Otomasyonun Dijital Dönüşümü alanında lider bir firmadır.
100'den fazla ülkede global varlığa sahip olan Schneider, Orta Gerilim, Alçak Gerilim ve Güvenli Enerji alanlarına yönelik Enerji Yönetiminde ve Otomasyon Sistemlerinde tartışmasız liderdir. Enerji, otomasyon ve yazılımı bir araya getirerek entegre verimlilik çözümleri sunarız.
Global ekosistemimizde, gerçek zamanlı kontrol ve operasyonel verimlilik sağlamak üzere en büyük İş Ortakları, Entegratör ve Geliştirici Toplulukları le işbirliği yapıyoruz.
Harika çalışanların ve iş ortaklarının Schneider'i harika bir şirket yaptığına ve İnovasyona, Çeşitliliğe ve Sürdürülebilirliğe olan bağlılığımızın her yerde, herkes için ve her zaman hayatın devam etmesini sağladığına inanıyoruz. Schneider’de buna ‘Life Is On’ diyoruz.
www.schneider-electric.us

Sohbet için uygun temsilci var