1
Teknolojiyi yenileştirme yerine müşteri sorunlarını çözmeye odaklanın
Dijital dönüşümü hızlandırıyoruz
Hepimiz eyleme yönelik yanıt çağrısını duyduk: diyerek şöyle devam etti: "bozuluyor veya bozuluyor." Bu acil durumu her CEO hissediyor. %84'lük bir kesinti kaçınılmazdır. Şirketlerin yarısı iş modellerinin 2020 yılına kadar geçersiz kalacağını düşünüyor.I Baskı gayet açık. Peki çağrıya kulak veriyor musunuz? Bunları artık bir tehdit olarak değil bir fırsat olarak mı görüyorsunuz?
Aciliyetten eyleme
Artık değişim yönünde somut adımlar atmanın zamanı geldi. Sonuçta dijital dönüşüm (DX) sıradan bir gereksinim değildir, dijital ekonomide başarı için zorunlu bir yoldur. IDC, 2019 itibariyle “dijital dönüşümünü gerçekleştirmiş kuruluşların gelirlerinin en az %45'ini ‘ticaretin geleceği’ iş modellerinden elde edeceğini” belirtmektedir.II Bu nedenle inovasyon dünyasında değişikliği kucaklamalıyız.
Başkan Yardımcısı, Endüstriyel Otomasyon, Schneider Electric
Peter Herweck
"EcoStruxure for Industry, makinelerinizi ve süreçlerinizi dijitalleştirerek ve bu ortamda geri dönüşleri en üst düzeye çıkararak işe başlamanızı kolaylaştırıyor."
Dijital işletmelere doğru atılan adımlar
Şimdi harekete geçmek için birçok neden var. Bir çalışmaya göre yeni inovatif iş modeli, şirket seviyesinde %25'lik bir gelir artışı sağlayabilecektir.III
IT karar alıcılarının %32'si, dijital işlerin halihazırda büyümelerine katkıda bulunduğunu söylüyor
Dijital işlerden elde edilen gelirde %23'e kadar artış
Dijital dönüşüme hazır olmak başarının temelidir
Sanayi şirketlerinin endüstriyel dönüşüm planlayan veya gerçekleştiren üçte ikilik kısmı arasında mısınız? LNS Research tarafından hazırlanan yakın tarihli bir raporda, endüstriyel dönüşüm lideri olarak algılanan şirketlerin dönüşüm projesi stratejileri ile takipçi olarak algılanan şirketlerin dönüşüm projesi stratejileri arasında büyük fark olduğu belirtilmektedir.
DX yapı taşları
2
Dijital beceriyi artırarak ve dijital açıdan yetenekli kişileri çekerek inovasyon kültürü inşa edin
3
Başarılı dijital iş modelleri oluşturmak için dijital ortama geçin
4
Çalışanlar, akademisyenler ve stratejik iş ortaklarından oluşan bir dijital ekosistem oluşturun
5
Dijital ekosisteminizde siber güvenliği güçlendirin
Dijital dönüşüm için zihniyet değişikliği gerekiyor. Önemli olan daha iyi bir teknoloji geliştirmek değil sorunları çözme konusundaki tartışmaların odağının değiştirilmesi. Ecosystem Analisti ve Causeway Connections Baş Stratejisti Vernon Turner şunları söylemektedir: "Teknoloji adına ve birçok ürünün kullanım ömrü konusunda az bilgi sahibi olduğumuzdan binaya bağlı teknolojiden, verinin her aşamada dikkate alındığı müşteri odaklı çözümlere geçtik."
> Daha fazla bilgi
> Daha fazla bilgi
Müşterilerin kurumsal sorunlarında yönlendirici olursanız teknolojinin sonuç değil etkinleştirici olduğunu kabul ediyoruz. Müşteri, dijital stratejisini en üstten uygulayan tüm şirketler için işaret feneri olmalı, çalışanlarını inovatif düşünmeye ve zorluklarının üstesinden gelmeye teşvik etmelidir. Örneğin, OEM Berto Coffee Roaster adlı EOM ürün çıktılarını, kaliteyi ve tutarlılığı artırarak rekabetin yüksek olduğu ithal kahve pazarında değer yaratma ihtiyacı içindeydi. Makine ve operatör verimliliğini artırmak, arıza ve bakım sürelerini azaltmak için EcoStruxure'dan faydalandı.
Dijital yolculuk yenilikçi düşünürlere dayanıyor - mevcut işgücünden ve her şirketin sahip olmak için çok uğraştığı dijital becerilere sahip yeni çalışanlara.
Müşteri odaklı teknoloji geliştirmeye yönelik sistemsel bir zihinsel değişim için yenilikçi bir ruha olanak tanıyan yaygın bir kurumsal kültür gereklidir. Sonuçta, "Yenilikçiliği sistemler değil insanlar teşvik eder ve tam ticari potansiyelini hayata geçirir."V Gartner, 2021 yılına kadar "orta ölçekli - büyük işletmelerin yüzde 80'inin, dijital dönüşüm stratejilerini hızlandırmanın bir yöntemi olarak kültürlerini değiştireceğini öngörüyor."VI Siz de onların arasında mısınız?
Başarılı olmak için, bu kültürel dönüşümün yönetimden başlaması ve organizasyonun her seviyesine nüfus etmesi gereklidir, böylece CIO'muz Elizabeth Hackenson'un söylediği gibi "DX meşalesi her aşamada taşımalıdır."
Başarılı olmak için, bu kültürel dönüşümün yönetimden başlaması ve organizasyonun her seviyesine nüfus etmesi gereklidir, böylece CIO'muz Elizabeth Hackenson'un söylediği gibi "DX meşalesi her aşamada taşımalıdır."
CIO, Schneider Electric
Elizabeth Hackenson
“Kısaca, şirketinizin bu fırsatlardan faydalanmaya kararlı dijital öncüleri tarafından yönlendirilen dijital dönüşümünü hızlandırmak için yetkilendirmeden faydalanın.”
Bu yakınsamayı hızlandırmanın etkili bir yolu, bir dahili dijital danışmanlık hizmeti modeli kurmaktır; bu modelde algılama, AI, IoT, bulut, siber güvenlik, analitikler gibi alanlardan uzmanlar yeni dijital teklifler hazırlamak ve geliştirmek için AR-GE ile birlikte çalışır. Bu yaklaşım, dijital alanında temel bir uzmanlık sağlayarak şirketlerin ürünleri tasarlama, satma ve servis vermenin yanı sıra yeni ve karlı dijital iş modelleri inşa etme yöntemlerini iyileştirmek için endüstrideki tipik sınırları aşmalarını ve inovasyon yapmalarını mümkün kılmaktadır.
Accenture ve Schneider Electric, dijital inovasyonu ve pazara girişi hızlandırmak için bir araya gelerek Digital Services Factory’yi (DSF) geliştirdi. Bu katılım modeli, hızlı yanıt veren dijital yeniliklerle yeni dijital hizmetlerin oluşturulma ve başlama süresini yüzde 80 azaltır.
Accenture ve Schneider Electric, dijital inovasyonu ve pazara girişi hızlandırmak için bir araya gelerek Digital Services Factory’yi (DSF) geliştirdi. Bu katılım modeli, hızlı yanıt veren dijital yeniliklerle yeni dijital hizmetlerin oluşturulma ve başlama süresini yüzde 80 azaltır.
Şirket içinde yenilikçi bir ruhun yaratılması, işiniz hakkında yeni şekillerde düşünebilmenizi sağlar. Net bir veri stratejinizin olması önemlidir. Amaç, yeni dijital iş modellerini konsept olarak yaratmak ve geliştirmektir. "Yeni dijital iş modelleri oluşturmanın en önemli unsurlarından biri, dijital şirketlerin inovasyon yöntemleri. Günümüzde klasik ürün geliştirmeden dijital müşteri deneyiminin anlaşılmasında geçmek için dijitalden faydalanmanız gereklidir. Bu müşteri odaklı zihniyet yeniliklerin içinde yer almalıdır." Accenture’da IIoT Jean Cabanes, Müdür ve Endüstriyel EALA Lideri.
Başarılı bir dijital dönüşümün anahtarı dijitalleşirken dijital hale gelmektir:
• Bağlantılı, akıllı ürünler oluşturma
• Ürünü tedarik etmenin ve iş değerinden faydalanmanın yollarını bulma
• Mükemmel bir dijital müşteri deneyimi yaratma
Başarılı bir dijital dönüşümün anahtarı dijitalleşirken dijital hale gelmektir:
• Bağlantılı, akıllı ürünler oluşturma
• Ürünü tedarik etmenin ve iş değerinden faydalanmanın yollarını bulma
• Mükemmel bir dijital müşteri deneyimi yaratma
Dijital kurumsal büyümeyi hızlandırmak için üç adım:
Adım 1: Küçük ve odaklanmış olarak başlayınHer sorunu hemen çözmek zorunda değilsiniz. Küçük başlayın ve özel olun. Örneğin, dijital bir güç izleme teklifi ve hizmeti geliştirdiğimiz müşteri tarafından yönlendirilen bir projede, coğrafi konumlardan birinde hastanenin yalnızca kritik binalarına odaklandık. Burada müşteriyi dinleyerek diğer segmentlere ve coğrafyalara geçmeden önce öğrenme imkanımız oldu.
Adım 2: Ürün tasarlarken, ürünle birlikte iş modelini de tasarlayın
Bir teklifi tasarlarken iş modelini de tasarlayın. Ar-Ge yapımız içinde OEM'lerle işbirliği çerçevesinde EcoStruxure™ Machine Advisor'dan faydalanarak OEM'lerin son kullanıcı sitelerindeki makinelerini izleyebilmesini ve servis yapabilmesini mümkün kılan abonelik temelli bir dijital iş modeli oluşturduk.
Adım 3: Modelinizi hız ve esneklikle geliştirmek için ekosistemden faydalanır
Şu artık çok açık, hiçbir şirket kendi başına dönüşemez. CEO'muz Jean-Pascal Tricoire'nin açıkladığı gibi açık bir ekosistemden faydalanmak, işletmenizi büyütmek için hızlı bir yöntem. İnovasyonu her bir dağıtım için daha verimli bir şekilde ölçeklendirirken dijital dünyanın değerinden faydalanmak son derece önemli. Ortak inovasyon dijital karmaşıklığın azaltılması, pazardaki volatilite ve değişen talepler ile ilgili olarak size yardımcı oluyor.
4. Dijital ekosistem oluşturun
Schneider olarak yalnızca şirketler değil toplulukların müşteri sorunlarını çözdüğü bir ortamı etkinleştiriyoruz.
Schneider olarak yalnızca şirketler değil toplulukların müşteri sorunlarını çözdüğü bir ortamı etkinleştiriyoruz.
Schneider Electric Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su
Jean-Pascal Tricoire
"Tek bir şirket silo halinde başarılı şekilde çalışamaz. Başarılı bir şirket, ortak ve inovasyon ortağı ekosisteminden faydalanır."
Dünyanın yenilikçilerini bir araya getirmek
Enerji ve proses verimliliği sorunlarını çözmek için Schneider Electric Exchange'de birlikte çalışan Ekosistem Baş Dijital Yetkilimiz ve Vernon Turner'dan dinleyin.
Hız, çeviklik, ölçek: Ortak inovasyon dijital yenilikleri teşvik ediyor
Microsoft, Accenture, Cisco, Intel ve diğerleri ile stratejik ortaklıklarımızın dijital dönüşümünüzü nasıl geliştirdiğini keşfedin.
Nasıl başlıyorsunuz?
Yeni ve yenilikçi şirketler, pazar ile ilgili görüşleri ve uzmanlıkları için uzun geçmişi olan şirketlerin yanı sıra yenilikçi teklifleri optimize etme ve ölçeklendirme becerisine güvenmektedir. Schneider enerji yönetimi, otomasyon ve alan uzmanlığını ortaya koymaktadır. Dijital dünyada yeni şirketler, geliştiriciler, AI uzmanları ve veri uzmanlarıyla işbirliği yapmak, müşteriler için daha fazla verimlilik ve üretkenlik sağlayacak veri modellerini geliştirmek isteyen tüm paydaşlar için bir kazanımdır. Şirketlerin müşterilerle ve yerel ekosistemle yakınlığını koruması ve müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt vermesi anlamında sistem entegratörleri de önemli bir rol oynamaktadır.
Karşınızda Schneider Electric Exchange
Dijital dünyada kimse tek başına yenilik yapamaz. Bu dijital dönüşümü ilerletmek için kalabalığın gücüne inanıyoruz. Schneider Electric Exchange sürdürülebilirlik ve verimlilik ile ilgili sorunları çözmek amacıyla uzmanları ve yenilikçileri bir araya getiren dünyanın ilk sektörler arası ve açık iş platformudur.Schneider Electric Exchange ile herkes dijital inovasyon yapabilir, işbirliği yapabilir ve ölçekleyebilir.
> Schneider Electric Exchange'e bugün katılın
Dijital dönüşüm yolculuklarını başlatan şirketler için risk, tek bir bağlantılı nesnenin veya veritabanının çok ötesindedir. Tedarik zinciri ve iş ortakları da dahil olmak üzere genişletilmiş dijital organizasyonun tamamını kapsar. Bu nedenle dijital risk yönetimi, iş odaklı bir strateji ile belirlenmelidir. Potansiyel siber güvenlik riskleri "G2000 şirketlerindeki CIO'ları baskı altına alacak, IoT güvenliği harcamalarını %25'e kadar artırmaları ve iş üretkenliği kazanımlarını kompanse etmeleri gerekecektir."
Zorlukların üstesinden gelin
Tüm açılardan siber konusuna bakın
Tehditleri modelleyin ve siber risk senaryolarını karlı bir bakış açısından hayata geçirin (maliyet, itibar, iş kesintisi, tedarik zincirinin etkisi gibi).
Her şeyi aynı anda yapmaya çalışmayın
Önleme, tespit, müdahale ve kurtarma planlarını etkili bir şekilde önceliklendirmek için somut risk senaryoları kullanın. Böylece fonlardan en iyi şekilde faydalanabilirsiniz.
Çok katmanlı, derinlikli bir yaklaşım benimseyin
Siber güvenliği her şeye yayılmış olarak değerlendirirseniz (riskin tespitinden engellemeye kadar) proaktif bir yaklaşımla dijital inovasyonu güvenlik çerçevenizin temel bir parçası olarak yönlendirebilirsiniz.
Her olay hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi edinin
Olayları gözden geçirip değerlendirerek, bilgileri kurum ve dijital ekosisteminiz içinde paylaşarak süreçler, planlar ve risk senaryosu modellemeyi düzeltin.
Dijital ekonomi için siber güvenlik stratejisi
Dijital ekosisteminizde insanları, süreçleri ve teknolojiyi güvence altına alacak bütünlüklü bir stratejinin nasıl inşa edileceğini keşfedin; siber güvenlik değerlendirmesi ve güvenli ürün geliştirmeden küresel tedarik zincirinin güvenliğine kadar.
Dijital ekonomide başarılı olun
Dijital dönüşüm işinizin merkezine dijital olgunluk kazandırır. Müşteri odaklı temelinizi şimdi güçlendirmek, uzun vadeli büyüme için gereklidir. Yeni teknolojiler ortaya çıkar ve dijital dönüşümü güçlendirirken harekete geçmenin zamanı geldi. EcoStruxure'ın dönüşümünüzü nasıl hızlandırabileceğini keşfedin.> Daha fazlasını keşfedin
CDO, Schneider Electric
"Dijital dönüşüm bir trend değil. Bir strateji değil. Tek strateji."
Kaynaklar
I. Harvard Business Review, Microsoft'ta atıf, "Dijital dönüşüme mi başladınız? Baştan itibaren ne elde etmeniz gerekiyor"
https://news.microsoft.com/transform/starting-a-digital-transformation-what-you-must-get-right-from-start/
II. IDC FutureScape: Dünya Çapında Dijital Dönüşüm 2018 Tahminleri (Doc #US43154617).
III. Dünya Ekonomik Forumunda "Üretimin Geleceği İçin Teknoloji ve Yenilik: Değer Yaratma" Raporu, Mart 2017.
http://www3.weforum.org/docs/WEF_White_Paper_Technology_Innovation_Future_of_Production_2017.pdf
IV. IDG, 2018 İşte Dijital Dönüşümün Durumu:
https://cdn2.hubspot.net/hubfs/1624046/Digital%20Business%20Executive%20Summary_FINAL.pdf
V. PwC, 21. CEO Anketi: "Yetenek zorluğu: Dijital çağ için becerileri yeniden dengeleme."
https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2018/deep-dives/pwc-ceo-survey-talent.pdf
VI. "Gartner 2021 Tahminleri, CIO'lar Baş İK Yöneticisi Olarak Kültür Değişiminden Sorumlu Olacak," 11 Şubat 2019.
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2019-02-11-gartner-predicts-by-2021--cios-will-be-as-responsible
VII. Dünya Ekonomik Forumu, Accentura ile birlikte Dijital Dönüşüm İnisiyatifi, "İş ve Toplumda Dijital Dönüşüm için 100 Trilyon $," Ocak 2017:
http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/170328-dti-executive-summary-slideshare.pdf
VIII. Kaynak: “Geleceği İnşa Etmek,” Accenture. Mart 2018. Ulaşmak için:
https://www.accenture.com/t20180327T080042Z__w__/ie-en/_acnmedia/PDF-74/Accenture-Pov-Manufacturing-Digital-Final.pdf
IX. Gartner, Analistler: Rob McMillan, Paul E. Proktör, "Siber Güvenlik ve Dijital Risk Yönetimi: CIO'lar Çalışmalı ve Hazırlanmalıdır." Yayım: 17 Ocak 2018 Kod: G00349114
https://news.microsoft.com/transform/starting-a-digital-transformation-what-you-must-get-right-from-start/
II. IDC FutureScape: Dünya Çapında Dijital Dönüşüm 2018 Tahminleri (Doc #US43154617).
III. Dünya Ekonomik Forumunda "Üretimin Geleceği İçin Teknoloji ve Yenilik: Değer Yaratma" Raporu, Mart 2017.
http://www3.weforum.org/docs/WEF_White_Paper_Technology_Innovation_Future_of_Production_2017.pdf
IV. IDG, 2018 İşte Dijital Dönüşümün Durumu:
https://cdn2.hubspot.net/hubfs/1624046/Digital%20Business%20Executive%20Summary_FINAL.pdf
V. PwC, 21. CEO Anketi: "Yetenek zorluğu: Dijital çağ için becerileri yeniden dengeleme."
https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2018/deep-dives/pwc-ceo-survey-talent.pdf
VI. "Gartner 2021 Tahminleri, CIO'lar Baş İK Yöneticisi Olarak Kültür Değişiminden Sorumlu Olacak," 11 Şubat 2019.
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2019-02-11-gartner-predicts-by-2021--cios-will-be-as-responsible
VII. Dünya Ekonomik Forumu, Accentura ile birlikte Dijital Dönüşüm İnisiyatifi, "İş ve Toplumda Dijital Dönüşüm için 100 Trilyon $," Ocak 2017:
http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/170328-dti-executive-summary-slideshare.pdf
VIII. Kaynak: “Geleceği İnşa Etmek,” Accenture. Mart 2018. Ulaşmak için:
https://www.accenture.com/t20180327T080042Z__w__/ie-en/_acnmedia/PDF-74/Accenture-Pov-Manufacturing-Digital-Final.pdf
IX. Gartner, Analistler: Rob McMillan, Paul E. Proktör, "Siber Güvenlik ve Dijital Risk Yönetimi: CIO'lar Çalışmalı ve Hazırlanmalıdır." Yayım: 17 Ocak 2018 Kod: G00349114