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"Le premier pas vers la transformation numérique peut sembler intimidant, mais notre architecture et notre plateforme EcoStruxure pour l'industrie facilitent la mise en route, en numérisant vos machines et vos processus tout en maximisant les retours dans cet environnement en rapide évolution."

Peter Herweck, Directeur général, Automatismes Industriels Schneider Electric

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    Se tourner vers la transformation numérique

    Découvrez quatre leçons apprises par Jean-Pascal Tricoire, Président-directeur général de Schneider, sur le changement de direction vers la transformation numérique dans le podcast "Wise Pivot" d'Accenture.
 

32 % des décideurs informatiques disent que l'activité numérique a déjà contribué à la croissance de leur entreprise

 
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Jusqu'à 23 % d'augmentation du chiffre d'affaires de l'entreprise numérique

La préparation à la transformation numérique est la base du succès

Etes-vous l'un des deux tiers des entreprises industrielles qui mettent en place ou envisagent de mettre en oeuvre une transformation industrielle ? Un nouveau rapport de LNS Research révèle qu'il y a un écart assez important dans la façon dont les entreprises perçues comme des leaders de la transformation industrielle élaborent leurs stratégies de projet de transformation par rapport aux entreprises perçues comme des suiveurs.
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1. Changer de point de vue

  • Machines plus intelligentes, meilleur café

    En collaboration avec Schneider et Microsoft, Berto Coffee Roaster a tiré profit de EcoStruxure Machine pour construire une machine pour torréfier le café entièrement numérisée et automatisée qui améliore ces résultats.
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    Favorisez votre innovation axée sur le client

    Le moteur de cette impulsion numérique est le client. Aucune entreprise ne peut plus développer de technologie dans le vide ; au lieu de cela, il doit tirer parti des avancées technologiques (par exemple, l'IdO, l'IA, le cloud, la détection, la mobilité) pour faire progresser l'innovation et la R&D centrées sur les clients.
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2. Développer une culture de l'innovation

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"Bref, vous cultivez une culture de responsabilisation pour accélérer la transformation numérique de votre entreprise, guidé par les prescripteurs numériques de votre groupe décidés à saisir le champ des possibles."

Elizabeth Hackenson, Chief Information Officer,, Schneider Electric

  • Bonnes pratiques pour la transformation numérique des entreprises

    De la rationalisation du nombre de systèmes utilisés à l'adaptation des employés aux nouveaux outils d'efficacité du travail.
  • En savoir plus sur la Digital Services Factory

    Que peut faire un modèle d'engagement interne ? Échangez votre ADN d'entreprise traditionnel avec votre expertise numérique pour développer de nouveaux modèles d'entreprise, des offres connectées et des services numériques.
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    Enrichir l'expérience de vos clients

    Vous pouvez améliorer les meilleures offres de leur catégorie et réorganiser l'expérience des utilisateurs finaux afin de générer de nouveaux résultats commerciaux positifs pour les clients. En effet, les clients sont la raison d'accélérer le développement de nouveaux modèles commerciaux numériques. En fait, plus de la moitié des chefs d'entreprise (56 %) déclarent que l'enrichissement de l'expérience client est leur priorité absolue en matière de transformation numérique. VII
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3. Numériser

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4. Construire un écosystème numérique

Chez Schneider, nous créons un environnement dans lequel les communautés, et non les entreprises seules, résolvent les problèmes des clients.

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"Une entreprise seule ne peut pas fonctionner avec succès pour servir au mieux ses clients. Au contraire, une entreprise prospère dépend d'un écosystème de partenariats, incluant des fournisseurs, des intégrateurs de systèmes et des partenaires en innovation tels que des universités, des start-ups, des alliances technologiques, etc."

Jean-Pascal Tricoire, PDG de Schneider Electric

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    Découvrez le propre écosystème de partenaires technologiques de Schneider

    Les partenaires de l'écosystème peuvent apporter un niveau d'agilité plus élevé et une base d'expertise technologique beaucoup plus étendue que n'importe quel acteur. Près de 85 % des dirigeants des équipements industriels s'accordent à dire qu'ils doivent innover toujours plus vite pour conserver un avantage concurrentiel. VIII

Rassembler les innovateurs du monde

Écoutez nos témoignages de Hervé Coureil, directeur numérique, et de Vernon Turner, analyste exécutif chez Ecosystem, qui travaillent ensemble à Schneider Electric Exchange pour résoudre les problèmes d'efficacité énergétique et de process

Vitesse, agilité, évolutivité : La co-innovation stimule l'innovation numérique

Découvrez comment nos partenariats stratégiques avec Microsoft, Accenture, Cisco, Intel et d'autres font progresser votre transformation numérique.
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    Participez à l'Innovation Talk

    Découvrez les dernières priorités numériques : écoutez nos tables rondes d'experts et suivez les dernières tendances. Découvrez comment l'adhésion à un milieu d'affaires ouvert aux écosystèmes vous aidera à bâtir une croissance durable.
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5. Renforcer la cybersécurité

Relevez vos défis

Découvrez le cyber sécurité sous tous ses aspects

Modéliser les menaces et rendre les scénarios de cyber risques tangibles du point de vue des résultats (coût, réputation, interruption de l'activité, impact sur la chaîne logistique).

N'essayez pas de tout faire en même temps

Utilisez des scénarios de risque concrets pour hiérarchiser efficacement les plans de prévention, de détection, de réaction et de récupération. En retour, vous pouvez cibler le financement en fonction de vos besoins

Adopter une approche multiniveau et approfondie

Si vous reconnaissez que la cybersécurité englobe tout - de l'identification du risque à sa résolution -, vous pouvez adopter une approche proactive et faire de l'innovation numérique une partie intégrante de votre sécurité.

Apprendre autant que possible à chaque incident

Processus, plans et modélisation des scénarios de risque adaptés à la formation en examinant et en évaluant de manière approfondie les incidents, en partageant les informations de compte-rendu dans votre entreprise et votre écosystème numérique.
  • La cybersécurité est une stratégie commerciale

    La cybersécurité n'est pas un problème technologique. Il s'agit plutôt d'un problème stratégique. Il est impératif de considérer les cybermenaces sous l'angle du risque numérique dans le monde hyper-connecté d'aujourd'hui.

Une stratégie de cybersécurité pour l'économie numérique

Découvrez comment élaborer une stratégie globale pour sécuriser les personnes, les processus et la technologie dans votre écosystème numérique — de l'évaluation de la cybersécurité et du développement de produits sécurisés à la sécurisation de la chaîne logistique mondiale.
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"La transformation numérique n'est pas une tendance. Ce n'est pas une stratégie. C'est LA stratégie."

Herve Coureil, Directeur numérique de Schneider Electric

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