공급망 탈탄소화 및 기후 변화 대응 역량 강화
기후 위험과 공급망 탈탄소화
공급망 탈탄소화 및 기후 변화 대응 역량 강화기후 영향이 더욱 빈번하고 심각해짐에 따라, 운영, 가치 사슬 및 지역사회를 보호하기 위해서는 회복탄력성이 필수입니다.
당사는 기후 위험을 식별하고 평가하며, 적응 전략을 실행하고, 공급망의 탈탄소화를 통해 위험 노출도를 낮추도록 지원합니다. 투자자들의 증가하는 수요에 대응하기 위해, 당사는 기후 관련 재무 정보 공시를 귀사가 보다 효과적으로 수행할 수 있도록 대비합니다.
기후 위험 및 공급망 탈탄소화에 관한 추가 정보
기후 위험 자료집
기후 관련 위험과 기회
기후 적응 자료집
본 자료집은 기후 변화에 실질적으로 적응하는 방법과 그 의미가 무엇인지 이해하는 데 도움을 드립니다.
공급망 탈탄소화 보고서
공급망 탈탄소화: 탄소중립을 향한 필수 단계
지속가능한 영향 창출
신규 보고서: 기후 적응을 통한 회복탄력성 구축
기후 위험 및 공급망 탈탄소화에 관한 추가 정보
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기후 적응 자료집
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공급망 탈탄소화 보고서
공급망 탈탄소화: 탄소중립을 향한 필수 단계
지속가능한 영향 창출
신규 보고서: 기후 적응을 통한 회복탄력성 구축
지능형 소프트웨어로 대규모 공급망 탈탄소화
Zeigo™ Hub로 공급망과 소통하고 데이터를 효율적으로 수집하십시오, 공급망에 에너지 비용 절감과 탄소 배출 감축에 필요한 도구를 제공하십시오.
기후 위험 노출 평가
Schneider Electric Climate Risk Tool으로 귀사 운영의 미래를 대비하십시오. 리스크가 가장 큰 현장을 정확히 식별하고, 맞춤형 적응 대책을 제공합니다.
4억 2천654만
관리·감축된 CO₂ 배출량(톤)
84%
단기 SBTi 목표를 이행하기로 한 후원 기업
200+
상쇄 프로젝트를 위한 파트너
고객사들이 기후 위험에 대비하고 배출량을 줄이는 방법에 대해 들어보십시오.
SE Advisory Services에 대해 자세히 알아보려면 글로벌 전문가에게 문의하십시오.

1. 공급망 탈탄소화가 왜 중요한가요?
전 세계적으로 탄소 중립과 기후 변화 대응이 중요한 이슈로 떠오르면서, 기업들은 온실가스 감축 목표를 설정하고 이행해야 하는 시대적 요구에 직면했습니다. 특히, 공급망에서 발생하는 배출량은 기업 운영 배출량보다 훨씬 큰 비중을 차지하므로, 공급망 탈탄소화는 기업의 지속가능성 목표 달성에 필수적입니다. 공급망 탈탄소화를 통해 기업은 환경적 책임을 다하고, 동시에 장기적인 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
2. 공급망 탈탄소화를 위한 구체적인 방법은 무엇인가요?
공급망 탈탄소화를 위해서는 먼저 공급망 전반의 온실가스 배출량을 정확하게 측정하고 평가해야 합니다. 이를 바탕으로 에너지 효율 개선, 재생에너지 사용 확대, 친환경 원자재 도입 등 다양한 감축 전략을 수립하고 실행할 수 있습니다. 또한, 공급업체와의 협력을 통해 공동으로 탈탄소화 목표를 설정하고 이행하는 것이 중요합니다. 슈나이더 일렉트릭은 지속가능성 전문가와 소프트웨어를 통해 공급망 탈탄소화를 구현합니다. 프로그램은 공급업체 교육부터 실행까지, 기업별 맞춤형 탈탄소화 전략을 제공합니다.
3. 공급망 탈탄소화는 기업에 어떤 이점을 가져다주나요?
공급망 탈탄소화는 기업의 환경적 책임을 강화하고, 브랜드 이미지를 제고하는 데 기여합니다. 또한, 에너지 효율 개선 및 비용 절감을 통해 기업의 재무적 성과를 향상시킬 수 있습니다. 규제 준수 및 투자 유치에도 긍정적인 영향을 미치며, 장기적으로 지속가능한 성장을 위한 기반을 마련합니다. 공급망 탈탄소화는 기업의 지속가능성 목표 달성에 필수적입니다.
4. 슈나이더 일렉트릭의 공급망 탈탄소화 달성 전략
당사의 공급망 탈탄소화 전략은 내부 추진력을 구축하고, 데이터 문제를 극복하고, 공급업체와 협력하고, 보다 스마트하고 지속 가능한 조달 결정을 내릴 수 있는 실질적인 프레임워크를 제공합니다.
• 강력한 리더십: 실질적인 배출량 감축은 여러 내외부 팀이 협력해야 하기 때문에 강력한 내부 조율에 달려 있습니다. 이를 달성하기 위해서는 최고 경영진의 지지 와 명확한 거버넌스 구조가 필요합니다. 경영진은 적절한 자원 배분을 통해 방향을 설정하고, 효과적인 거버넌스 구조는 모든 사업 부서에 걸쳐 탈탄소화 노력이 통합되도록 보장합니다.
• 데이터 및 리포팅 문제 해결: 정보 공개에서 공급망 탈탄소화로 나아가려면 복잡한 온실가스 기준과 방법론을 헤쳐나가야 합니다. 목표는 보고를 간소화하고 데이터의 불확실성을 명확히 하는 것입니다. 다양한 보고에 필요한 방법론적 차이점을 이해하고 팀 간 협력을 간소화함으로써 감축을 추진하는 데 더 많은 시간을 집중할 수 있습니다. 공급업체에 명확하게 요청하고 반환되는 데이터의 특성을 명확히 하는 것이 공급망 탈탄소화 달성에 중요합니다.
• 공급업체의 참여: 내부적인 추진력과 명확한 데이터 확보가 완료되면, 다음 단계는 공급업체와 효과적으로 협력하고 탈탄소화를 촉진하는 현명한 구매 결정을 내리는 것입니다. 모든 공급업체가 동일한 것은 아닙니다. 기업은 기후 성숙도 와 배출량 영향을 기준으로 공급업체를 그룹으로 분류해야 합니다 . 배출량 영향과 지속가능성 성숙도가 높은 기업의 경우, 함께 영향을 달성하기 위해 더욱 긴밀한 파트너십과 경계를 확장하는 이니셔티브를 구축할 기회가 있을 수 있습니다.
• 지속가능한 조달 결정 내리기: 조달팀은 다양한 구매 선택을 통해 변화를 주도할 수 있는 강력한 수단을 가지고 있습니다. 구매가 실제로 배출량이 적다는 것을 보장하기 위해서는 그 주장에 대한 검증이 중요합니다. 알려진 저배출 기술의 경우, 이러한 기술에 접근하는 것이 항상 쉬운 것은 아니지만, 공동 구매, 장기 계약 또는 직접 투자를 통해 더 많은 기회를 얻을 수 있습니다. 이러한 저배출 옵션에 대한 자금을 조달하기 위해 내부 탄소 가격 또는 잠재 가격을 조달 결정에 반영할 수 있습니다.
슈나이더 일렉트릭은 공급망 탈탄소화 추진에 있어 협력의 힘을 굳게 믿습니다. 공급망 탈탄소화 달성을 위해 상위 1,000개 공급업체 간의 협력 사업인 The Zero Carbon Project를 시작했습니다. 이 프로그램 시행 이후, 당사는 2025년 9월 기준 운영 배출량을 평균 53% 감축했습니다.





