- El 80 por ciento de las empresas consideran que es "muy importante" fomentar el liderazgo para puestos claves.
- Schneider Electric ha impulsado iniciativas como el Programa de Desarrollo Schneider, que tiene como objetivo acompañar a los recién graduados en su camino para convertirse en líderes competentes y efectivos en diversas áreas de la empresa.
Con la meta de impulsar el desarrollo de los jóvenes en México, es relevante destacar las maneras en las que se busca impulsar el nuevo talento y el desarrollo profesional de las próximas generaciones. Para ello empresas como Schneider Electric han impulsado iniciativas como el Programa de Desarrollo Schneider o Schneider Development Program (SDP); que tiene como objetivo acompañar a los recién graduados en su camino para convertirse en líderes competentes y efectivos en diversas áreas de la empresa.
Un estudio realizado por la consultora McKinsey & Company en 2022 encontró que el 80 % de las empresas líderes consideran que es "muy importante" desarrollar líderes para puestos clave. El estudio también encontró que las empresas que invierten en el desarrollo de líderes para puestos clave tienen un 20 % más de probabilidades de tener un rendimiento superior al de sus competidores.
Por ello es importante que las empresas impulsen programas de preparación que busquen un lugar para su talento y que forjen líderes. El proyecto SDP se enfoca en cuatro áreas clave: Comercial, Finanzas, Gestión de la Energía y Manufactura (Global Supply Chain).
En el área comercial, esta iniciativa fundamentalmente se centra en el desarrollo de futuros líderes mediante la inscripción de un grupo de jóvenes talentos en un programa de 2 años que consta de 3 a 4 asignaciones en diferentes roles a través del cual desarrollarán las habilidades para dirigir las áreas de negocios e influir en transformación de un mundo más digital y energéticamente eficiente.
Por su parte, los programas orientados a Finanzas y Gestión de la Energy tienen 2 asignaciones cada una de un año de duración y el enfoque es generar lideres con altas competencias técnicas y un fuerte liderazgo disruptivo, inclusivo y colaborativo.
El enfoque en Global Supply Chain ha crecido significativamente, desde sus inicios con 4 participantes, hasta alcanzar la cifra actual de 38 jóvenes talentos participando activamente.
En el contexto específico de GSC, el programa tiene una duración de tres años donde los graduados cumplen con una rotación por tres posiciones diferentes en plantas o sitios. Cada ciclo tiene una duración de un año, lo que permite a los participantes obtener una visión holística de las operaciones y desafíos dentro de la cadena de suministro que contribuye a su crecimiento profesional y comprensión profunda de la empresa.
El alcance geográfico y académico del SDP también es diverso ya que los participantes provienen de una variedad de escuelas públicas y privadas. Esta diversidad de orígenes académicos enriquece la experiencia del programa al traer diferentes perspectivas y enfoques a los desafíos comerciales.
El impacto del SDP en Schneider Electric es notable; varios de los graduados han ascendido a roles de liderazgo en la empresa, incluyendo Gerentes de Planta y Managers de Departamento. Esto demuestra su éxito en la preparación de líderes capaces y comprometidos.
