Τα 9 σημαντικότερα λάθη στον σχεδιασμό και τον προγραμματισμό του data center

Πολλές επιχειρήσεις λειτουργούν εκτός των ορίων ασφαλούς χωρητικότητας με λίγα ή καθόλου περιθώρια επέκτασης. Σύμφωνα με την IDC, το μέσο data center είναι 9 ετών. Ωστόσο, η Gartner δηλώνει ότι κάθε ιστοσελίδα άνω των 7 ετών είναι ξεπερασμένη. Τα υπερπλήρη ή απαρχαιωμένα data center δημιουργούν ένα εμπόδιο για τις αναπτυσσόμενες εταιρείες και η κατασκευή ενός νέου data center είναι μερικές φορές η μόνη λύση. Αν και η ταχύτητα διάθεσης στην αγορά είναι κρίσιμη για την επιτυχία, οι εταιρείες που δεν αξιολογούν σωστά τις επιχειρηματικές τους ανάγκες θα δημιουργήσουν data center που δεν θα εκπληρώνουν τους στόχους του χρόνου λειτουργίας, ούτε θα ικανοποιούν τις μελλοντικές επιχειρηματικές ανάγκες
Πώς μπορείτε να αποφύγετε σημαντικά λάθη κατά την είσοδό σας στον κόσμο της κατασκευής και της επέκτασης;

Η μεθοδολογία που χρησιμοποιείτε για τον σχεδιασμό και την κατασκευή των εγκαταστάσεων του data center έχει καθοριστική σημασία. Πολύ συχνά, οι εταιρείες βασίζουν τα σχέδιά τους σε Watt ανά τετραγωνικό πόδι, κόστος κατασκευής ανά τετραγωνικό και επίπεδο βαθμίδας, κριτήρια που μπορεί να μην εναρμονίζονται με τους συνολικούς επιχειρηματικούς στόχους και το προφίλ κινδύνου τους. Ο κακός προγραμματισμός οδηγεί σε κακή χρήση πολύτιμων κεφαλαίων και μπορεί να αυξήσει τις λειτουργικές δαπάνες.

Πολλές εταιρείες πανικοβάλλονται, εστιάζοντας σε "ταχύτητες και τροφοδοσίες", πράσινες πρωτοβουλίες, ταυτόχρονη συντηρησιμότητα, αποδοτικότητα χρήσης ισχύος (PUE) και πιστοποίηση Leadership in Energy and Environmental Design (LEED). Όλα αυτά τα κριτήρια είναι κρίσιμα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Ωστόσο, οι λεπτομέρειες συχνά επισκιάζουν τη μεγάλη εικόνα. Οι περισσότερες εταιρείες χάνουν την επιχειρηματική ευκαιρία σε μια επέκταση data center—μια επέκταση που καθοδηγείται από μια ολιστική προσέγγιση.

Ενώ υπάρχουν πολλοί σύμβουλοι στον τομέα για να σας βοηθήσουν να βρείτε τον δρόμο σας, η αξιολόγηση των ιδεών και των στοιχείων μπορεί να σας πανικοβάλει. Οι εταιρείες με απαιτήσεις κρίσιμης χωρητικότητας της σειράς 1-3 μεγαβάτ ενδέχεται να εμπίπτουν σε αυτήν την κατηγορία κινδύνου. Η κρίσιμη φύση των χρηστών μεσαίου μεγέθους δεν είναι λιγότερο σημαντική από αυτήν των πολύ μεγάλων χρηστών, ωστόσο, η εσωτερική τεχνική εξειδίκευση για την προώθηση των κατάλληλων σχεδίων επέκτασης μπορεί να είναι περιορισμένη. Το αποτέλεσμα είναι η υπερφόρτωση με πληροφορίες από πολλαπλές πηγές, που οδηγεί σε σύγχυση και κακή λήψη αποφάσεων.

"Οι ιδιοκτήτες των data centers αντιμετωπίζουν πολλά προβλήματα αυτήν τη στιγμή. Τα περιουσιακά τους στοιχεία είναι ζωτικής σημασίας, αλλά είναι εκτός ελέγχου. Η κατανάλωση ενέργειας τους κοστίζει μια περιουσία. Δεν μπορούν να ψύξουν αυτά που έχουν και να μειώσουν τον κίνδυνο καταστροφικής διακοπής λειτουργίας. Και αν κάνουν μια επένδυση, μέχρι να χτιστεί, είναι ήδη ξεπερασμένη" – Stanford Group

Εστιάζοντας αποκλειστικά στο κόστος κεφαλαίου είναι μια εύκολη παγίδα: το ποσό που απαιτείται για την κατασκευή ή την επέκταση μπορεί να είναι αστρονομικό. Η μοντελοποίηση των κεφαλαιουχικών δαπανών είναι ζωτικής σημασίας, αλλά εάν δεν έχετε συμπεριλάβει το κόστος λειτουργίας και συντήρησης (λειτουργικές δαπάνες) της υποδομής των κρίσιμων εγκαταστάσεων σας, έχετε κάνει ένα σημαντικό λάθος στη συνολική διαδικασία αποτελεσματικού επιχειρηματικού προγραμματισμού.

Απαιτούνται δύο κρίσιμα στοιχεία για τη δημιουργία της μοντελοποίησης κόστους των λειτουργικών δαπανών του data center: το κόστος συντήρησης και το κόστος λειτουργίας. Το κόστος συντήρησης είναι το κόστος που σχετίζεται με την ορθή συντήρηση όλων των υποδομών υποστήριξης κρίσιμων εγκαταστάσεων. Περιλαμβάνει, ενδεικτικά, συμβάσεις συντήρησης εξοπλισμού OEM, δαπάνες καθαρισμού data center και δαπάνες υπεργολάβων για επισκευές αποκατάστασης και αναβαθμίσεις. Το κόστος λειτουργίας είναι το κόστος που σχετίζεται με την καθημερινή λειτουργία και το προσωπικό στις εγκαταστάσεις. Περιλαμβάνει, ενδεικτικά, τα επίπεδα στελέχωσης, τα προγράμματα εκπαίδευσης προσωπικού και ασφάλειας, τη δημιουργία τεκμηρίωσης λειτουργιών για συγκεκριμένες εγκαταστάσεις, τη διαχείριση ικανοτήτων, καθώς και τις πολιτικές και διαδικασίες QA/QC. Εάν δεν έχετε υπολογίσει τον προϋπολογισμό δαπανών λειτουργίας και συντήρησης (O&M) 3-7 ετών, δεν μπορείτε να δημιουργήσετε ένα μοντέλο απόδοσης επένδυσης (ROI) που υποστηρίζει έξυπνες επιχειρηματικές αποφάσεις

Εάν σχεδιάζετε να κατασκευάσετε ή να επεκτείνετε ένα data center ζωτικής σημασίας, η καλύτερη προσέγγιση είναι να επικεντρωθείτε σε τρεις βασικές παραμέτρους συνολικού κόστους ιδιοκτησίας (TCO): 1) κεφαλαιουχικές δαπάνες, 2) δαπάνες λειτουργίας και συντήρησης, και 3) ενεργειακές δαπάνες. Εάν παραλείψετε οποιοδήποτε από αυτά τα στοιχεία, θα διατρέξετε τον κίνδυνο δημιουργίας ενός μοντέλου που δεν θα ευθυγραμμίζει σωστά το προφίλ κινδύνου της εταιρείας σας και το προφίλ των επιχειρησιακών δαπανών. Όταν βρίσκεστε σε διαδικασία να αποφασίσετε αν θα "αγοράσετε" (χρήση συστέγασης/φιλοξενίας) ή θα κάνετε εσωτερική κατασκευή, εάν δεν ακολουθήσετε αυτήν την προσέγγιση TCO, ο κίνδυνος αυξάνεται σημαντικά.

Ένα άλλο κοινό λάθος είναι η ίδια η εκτίμηση. Τα οικονομικά αιτήματα που υποβάλλονται στα διοικητικά συμβούλια για επέκταση ή κατασκευή ενός data center είναι συχνά πολύ χαμηλά και οδηγούν σε αποτυχία. Η ροή της διαδικασίας λήψης αποφάσεων μοιάζει κάπως έτσι:

• Το αίτημα για κεφάλαια υποβάλλεται και εγκρίνεται προσωρινά. • Oικονομικοί πόροι διατίθενται για τη διερεύνηση, σύλληψη και δημιουργία ενός πραγματικού προϋπολογισμού.
• Αφιερώνεται χρόνος για την προώθηση της παραπάνω διαδικασίας του προϋπολογισμού.
• Τα πορίσματα αποκαλύπτουν ότι το αρχικό αίτημα για τον προϋπολογισμό είναι πολύ χαμηλό.
• Το έργο καθυστερεί. Επηρεάζονται οι σταδιοδρομίες και η ικανότητα παροχής υπηρεσιών σε εσωτερικούς και εξωτερικούς πελάτες και πιθανούς πελάτες.
• Αυτό θα σας οδηγήσει μετά από έναν πλήρη κύκλο πίσω στο νούμερο 1 μεγαλύτερο λάθος: Μη υιοθέτηση της προσέγγισης του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας (TCO) και μη οικοδόμηση ενός ολιστικού οικονομικού μοντέλου.

Τα προβλήματα κόστους κατασκευής μπορούν εύκολα να αποφευχθούν, αλλά θα αποτύχετε αναπόφευκτα αν πέσετε στην παγίδα νούμερο 3

"Οι εταιρείες με απαιτήσεις κρίσιμης χωρητικότητας στο εύρος των 1-3 μεγαβάτ μπορεί να εμπίπτουν σε αυτήν την κατηγορία κινδύνου" – Mike Manos, Ειδικός Κλάδου

Υπάρχουν δύο λάθη που μπορούν να ρίξουν την εταιρεία σας στη θανάσιμη δίνη της υπέρβασης εξόδων. Πρώτον, όλοι θέλουν ένα σχέδιο Επιπέδου 3, αλλά δεν το χρειάζονται όλοι. Δεύτερον, τα περισσότερα οράματα για κιλοβάτ ανά τετραγωνικό ή rack δεν υποστηρίζονται από τις πραγματικές επιχειρηματικές απαιτήσεις. Πάρα πολλές φορές, η προσέγγιση "πρέπει να έχει 300 Watt ανά τετραγωνικό" μπορεί να μην δικαιολογείται. Μην κάνετε υπερκατασκευές, είναι σπατάλη κεφαλαίου. Οι εγκαταστάσεις υψηλότερης βαθμίδας οδηγούν επίσης σε υψηλότερο κόστος ενέργειας και συντήρησης. Αυτό υπονομεύει όλα τα θεμέλια για ένα κατάλληλο επιχειρηματικό μοντέλο και την απόδοση της επένδυσης. Καθορίστε πρώτα τα σωστά κριτήρια σχεδιασμού και τα χαρακτηριστικά απόδοσης. Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε τα για να υπολογίσετε τις κεφαλαιουχικές και λειτουργικές σας δαπάνες. Πριν από την επίσκεψη στο διοικητικό συμβούλιο, βεβαιωθείτε ότι έχετε καθορίσει σωστά τα κριτήρια σχεδιασμού και ότι έχετε προσδιορίσει το οικονομικό σας μοντέλο. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις παραμέτρους σχεδιασμού, ανατρέξτε στο White Paper 142, Έργα για data center: Προγραμματισμός συστήματος.

Οι εταιρείες συχνά ξεκινούν να αναζητούν τον ιδανικό χώρο για την κατασκευή, προτού καθορίσουν τα κριτήρια σχεδιασμού και τα χαρακτηριστικά απόδοσης. Χωρίς αυτές τις ζωτικής σημασίας πληροφορίες, δεν έχει νόημα να αφιερώνετε χρόνο στην επίσκεψη ή την εξέταση πολλαπλών τοποθεσιών. Αυτό το τυπικό σενάριο συμβαίνει πιο συχνά με τους χρήστες στο εύρος των 1-3 μεγαβάτ. Αν και οι πολύ μεγάλοι χρήστες είναι συνήθως ειδικοί σε αυτό το πεδίο και λαμβάνουν υπόψη τη διαθεσιμότητα και το κόστος ισχύος, τις ίνες, γεωγραφικά ζητήματα όπως οι σεισμοί, οι ανεμοστρόβιλοι και οι πλημμυρικές πεδιάδες κ.λπ., οι βασικοί χρήστες έχουν συχνά επιχειρηματικά μοντέλα που υπαγορεύουν την ανάγκη κατασκευής ή ανακαίνισης ενός κελύφους στην κεντρική περιοχή των επιχειρήσεων τους. Το πρόβλημα με την πρόωρη επιλογή μιας τοποθεσίας ή με βάση αποκλειστικά τη γεωγραφία είναι ότι η τοποθεσία συχνά δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις σχεδιασμού. Για παράδειγμα, είναι βολικό να έχετε το data center σας δύο ορόφους κάτω από τον ουρανοξύστη των γραφείων σας ή ακόμη και δύο τετράγωνα μακριά, αλλά τα κρίσιμα για την επιχείρηση data center έχουν μια μεγάλη λίστα κριτηρίων εγκατάστασης που συνήθως δεν μπορούν να εκπληρωθούν σε έναν χώρο πολλαπλών μισθωτών χωρίς σημαντικά υψηλότερο κόστος κατασκευής ή περιορισμό του χώρου για μελλοντική επέκταση. Το White Paper 81, Επιλογή τοποθεσίας για κρίσιμες εγκαταστάσεις, παρέχει περισσότερες πληροφορίες για να βοηθήσει στην αποφυγή αυτού του μεγάλου λάθους. Ορισμένες εταιρείες βασίζουν τα κριτήρια αναζήτησης της τοποθεσίας τους στην έκταση ανυψωμένου δαπέδου που απαιτείται για τη στέγαση της κρίσιμης υποδομής τους IT. Αυτό μπορεί να οδηγήσει στο επόμενο μεγάλο λάθος

"Παρότι ο φυσικός σχεδιασμός ενός data center είναι κρίσιμος, ο τρόπος λειτουργίας και συντήρησης μιας τοποθεσίας διαδραματίζει πιο σημαντικό ρόλο στην επίτευξη διαθεσιμότητας της τοποθεσίας" – The Uptime Institute

Ο χώρος που απαιτείται για να στεγαστούν τα στοιχεία υποδομής των data center μπορεί να είναι σημαντικός. Στα πιο ισχυρά συστήματα, ο λόγος του ανυψωμένου δαπέδου προς τον εξοπλισμό στήριξης θα μπορούσε να είναι ακόμα και 1 προς 1. Πολλές εταιρείες βασίζουν τις απαιτήσεις χώρου τους μόνο στον εξοπλισμό IT. Ωστόσο, ο μηχανολογικός και ηλεκτρολογικός εξοπλισμός απαιτεί σημαντικό χώρο. Επιπλέον, πολλές εταιρείες παραβλέπουν τα τετραγωνικά που απαιτούνται για τη στέγαση γραφείων, αυλές εξοπλισμού και χώρους συναρμολόγησης εξοπλισμού IT. Ως εκ τούτου, είναι απολύτως απαραίτητο να προσδιορίσετε τα κριτήρια σχεδιασμού σας πριν αναπτύξετε τον χωροταξικό σας προγραμματισμό. Χωρίς αυτό, δεν υπάρχει τρόπος να έχετε σαφή εικόνα για τον συνολικό χώρο που απαιτείται για να καλύψετε τις συνολικές σας ανάγκες.

Ο κλάδος των data center έχει κάνει καλή δουλειά στην προώθηση της σημασίας των αρθρωτών σχεδίων. Ωστόσο, η χρήση της αρθρωτής προσέγγισης δεν εγγυάται την επιτυχία. Οι αρθρωτές προσεγγίσεις βασίζονται στην προσθήκη "κομματιών" πρόσθετου εξοπλισμού υποδομής την τελευταία στιγμή για τη διατήρηση του κεφαλαίου. Οι εταιρείες εξακολουθούν να καταλήγουν σε "αδιέξοδο" χρησιμοποιώντας τη λάθος κρυστάλλινη σφαίρα όταν μαντεύουν τις μελλοντικές ανάγκες. Όλα αυτά μπορούν να αλλάξουν και θα αλλάξουν. Οι σχεδιασμοί που είναι αρθρωτοί και ευέλικτοι έχουν καθοριστική σημασία για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία. Ακόμη και ο καλύτερος προγραμματισμός κιλοβάτ ανά τετραγωνικό/rack μπορεί να είναι παρωχημένος λόγω της ενοποίησης, της εκθετικής ανάπτυξης της επιχείρησης μέσω εξαγορών ή μιας απότομης στροφής σε μη προγραμματισμένο αποτύπωμα υψηλής πυκνότητας. Από ηλεκτρολογική άποψη, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι ο σχεδιασμός σας περιλαμβάνει τη δυνατότητα προσθήκης χωρητικότητας UPS σε υπάρχουσες μονάδες χωρίς διακοπή λειτουργίας. Σχεδιάστε τα συστήματα διανομής εισόδου και εξόδου που διαθέτετε για να ικανοποιήσετε οποιαδήποτε μελλοντική αλλαγή στα βασικά σας κριτήρια κατασκευής. Το κόστος για την υπερμεγέθυνση της διανομής για μελλοντικές ανάγκες χωρητικότητας δεν είναι σημαντικό στη συνολική μοντελοποίηση συνολικού κόστους ιδιοκτησίας. Μηχανικά, οι περισσότεροι χρήστες μπορούν να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις ψύξης τους μέσω συμβατικής περιμετρικής ψύξης με το κατάλληλο ύψος δαπέδου και τον σχεδιασμό θερμών/ψυχρών νησίδων. Ωστόσο, μια διάθεση υψηλής πυκνότητας μπορεί να αλλάξει τα πάντα. Βεβαιωθείτε ότι ο βασικός σχεδιασμός σας επιτρέπει την ευέλικτη (αδιάλειπτη) υλοποίηση προσαρμοσμένων λύσεων ψύξης εντός rack/εν σειρά.

Η αποτελεσματικότητα χρήσης ισχύος (PUE) είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την προώθηση και τη μέτρηση της αποδοτικότητας. Ωστόσο, οι ευρείες αξιώσεις ενεργειακής απόδοσης ενδέχεται να οδηγήσουν σε σημαντική παρανόηση. Σε όλες σχεδόν τις περιπτώσεις για νέα κτίρια και επεκτάσεις, υπάρχει ένα κόστος κεφαλαίου που σχετίζεται με την απόκτηση χαμηλότερου PUE. Πολλές φορές, οι εταιρείες θέτουν έναν στόχο PUE με όλες τις σωστές προθέσεις, αλλά ο υπολογισμός δεν περιλαμβάνει όλους τους παράγοντες που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη. Πρέπει να κατανοήσετε πλήρως ποια είναι η απόδοση της επένδυσης (ROI) στις κεφαλαιουχικές δαπάνες για την επίτευξη των στόχων σας. Θα πρέπει να αναρωτηθείτε, ποιο είναι το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας σε σχέση με τον στόχο PUE;

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να απεικονίσετε και να κατανοήσετε την κατανομή της ισορροπίας μεταξύ PUE, ROI και TCO. Εδώ είναι τρία προειδοποιητικά παραδείγματα που αντιπροσωπεύουν μια αποτυχία ή παρανόηση:

• Ποια ήταν η "ημέρα κριτηρίων σχεδιασμού" για τον υπολογισμό; Υπολογίστηκε ή μετρήθηκε την "τέλεια ημέρα"; Ή ο υπολογισμός βασίστηκε σε έναν ετήσιο μέσο όρο;
• Ο υπολογισμός βασίστηκε σε κατάσταση λειτουργίας data center πλήρους φορτίου ή μερικού φορτίου; Όλες οι καμπύλες αποδοτικότητας του εξοπλισμού αλλάζουν με βάση τα προφίλ φορτίου. Τα PUE αλλάζουν καθημερινά, ακόμη και ωριαία, σε πραγματικές συνθήκες λειτουργίας.
• Τέλος, υπάρχει μια συνεχιζόμενη συζήτηση σχετικά με την αποτελεσματικότητα των υδρόψυκτων ψυκτών και των αερόψυκτων ψυκτών. Κάθε εφαρμογή έχει πολλαπλές επιλογές για εφαρμογές "ελεύθερης ψύξης" ή "εξοικονόμησης" για τη μείωση του PUE. Για αυτό το παράδειγμα, κατά τη λήψη της επιχειρηματικής σας απόφασης για το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας/απόδοση επένδυσης (TCO/ROI), πρέπει να κάνετε στον εαυτό σας την ακόλουθη ερώτηση: Ποιο είναι το κόστος της απαίτησης συντήρησης για το νερό αναπλήρωσης και την επεξεργασία του νερού για τη λύση με τους υδρόψυκτους πύργους; Αναγνωρίστε ότι ένα τυπικό data center 2 μεγαβάτ που χρησιμοποιεί υδρόψυκτους πύργους θα απαιτεί 50 έως 60.000 γαλόνια νερού για αναπλήρωση την ημέρα.

Χρησιμοποιήστε το PUE προς όφελός σας για να επιτύχετε τους συνολικούς επιχειρηματικούς στόχους σας, αλλά να είστε προσεκτικοί. Προσπαθήστε να μην πέσετε στην παγίδα να κάνετε κατάχρηση του τύπου υπολογισμού για να δικαιολογήσετε τους προϋπολογισμούς για τις συνολικές κεφαλαιουχικές και λειτουργικές δαπάνες.

Μέχρι σήμερα, το Συμβούλιο Πράσινων Κτιρίων των ΗΠΑ (USGBC) δεν έχει ορίσει συγκεκριμένα κριτήρια για τα κριτήρια LEED των data centers. Ωστόσο, η πιστοποίηση μπορεί να ληφθεί χρησιμοποιώντας τη λίστα ελέγχου εμπορικών εσωτερικών χώρων. Υπάρχουν τρία βασικά λάθη που γίνονται:

• Αποτυχία απόκτησης βασικής κατανόησης των κριτηρίων προσδιορισμού. Αυτό μπορεί να διορθωθεί με την ανάγνωση του παραπάνω αναφερόμενου εγγράφου.
• Επιδίωξη πιστοποίησης LEED εκ των υστέρων. Η απόκτηση πιστοποίησης LEED αρχίζει από τη σύλληψη του σχεδιασμού και τελειώνει με μια επίσημη πιστοποίηση μετά την ολοκλήρωση του έργου. Προσλάβετε μια εξειδικευμένη επαγγελματική ή συμβουλευτική εταιρεία LEED κατά την έναρξη της διαδικασίας προγραμματισμού.

Θα υπάρξουν δαπάνες που σχετίζονται με τη λήψη πιστοποίησης. Η μη συνεκτίμηση αυτών των σχετικών δαπανών θα επηρεάσει τις διαδικασίες προγραμματισμού του συνολικού κόστους ιδιοκτησίας και των επιχειρηματικών αποφάσεων

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, όσο πιο απλό τόσο το καλύτερο. Ανεξάρτητα από την αξιολόγηση του επιπέδου-στόχου που έχετε επιλέξει, υπάρχουν δεκάδες τρόποι για να σχεδιάσετε ένα αποτελεσματικό σύστημα. Πολύ συχνά, οι στόχοι εφεδρείας οδηγούν σε υπερβολική πολυπλοκότητα. Προσθέστε τις πολλαπλές προσεγγίσεις για την οικοδόμηση ενός αρθρωτού συστήματος και τα πράγματα περιπλέκονται γρήγορα.

Κατά τη συζήτηση εντός της εταιρείας ή με τον επιλεγμένο σύμβουλο σας, ο νούμερο ένα στόχος θα πρέπει να είναι η απλότητα. Γιατί;

• Η πολυπλοκότητα συχνά σημαίνει περισσότερο εξοπλισμό και εξαρτήματα. Περισσότερα μέρη ισοδυναμούν με περισσότερα σημεία αστοχίας.
• Ανθρώπινο λάθος. Τα στατιστικά στοιχεία είναι ποικίλα, αλλά συνεπή. Οι περισσότερες πτώσεις data centers οφείλονται σε ανθρώπινο σφάλμα. Τα πολύπλοκα συστήματα αυξάνουν τον λειτουργικό κίνδυνο.
• Κόστος. Η κατασκευή απλών συστημάτων είναι λιγότερο δαπανηρή.
• Δαπάνες λειτουργίας και συντήρησης. Και πάλι, η πολυπλοκότητα συχνά σημαίνει περισσότερο εξοπλισμό και εξαρτήματα. Οι επαυξητικές δαπάνες λειτουργίας και συντήρησης μπορούν να αυξηθούν εκθετικά.
• Σχεδιασμός με γνώμονα τον στόχο. Πολλά σχέδια φαίνονται καλά στο χαρτί. Είναι εύκολο για εσάς ή τον σύμβουλο σας να δικαιολογήσετε την επιλεγμένη διαμόρφωση και τις προκύπτουσες δυνατότητες χρόνου λειτουργίας. Ωστόσο, εάν ο σχεδιασμός δεν λάβει υπόψη τον παράγοντα "συντηρησιμότητα" κατά τη λειτουργία ή την επισκευή, θα τεθούν σε κίνδυνο ο χρόνος λειτουργίας και η ασφάλεια του προσωπικού του συστήματος.

Αν και πολλοί σχεδιασμοί, κατασκευές και επεκτάσεις data centers καταλήγουν σε αποτυχία, δεν χρειάζεται να συμβεί και σε εσάς αυτό. Αποφεύγοντας τα 9 σημαντικότερα λάθη που περιγράφονται σε αυτό το έγγραφο, θα είστε σε καλό δρόμο να επιτύχετε τον σκοπό σας. Συνοπτικά:

1. Ξεκινήστε με μια προσέγγιση συνολικού κόστους ιδιοκτησίας
Αξιολογήστε το προφίλ κινδύνου σας έναντι του προφίλ δαπανών της επιχείρησής σας
• Δημιουργήστε ένα μοντέλο που ενσωματώνει κεφαλαιουχικές δαπάνες, λειτουργικές δαπάνες και ενεργειακές δαπάνες

2. Προσδιορίστε τα κριτήρια σχεδιασμού και τα χαρακτηριστικά απόδοσης
• Βασίστε αυτά τα κριτήρια στο προφίλ κινδύνου και τους επιχειρηματικούς στόχους σας
• Επιτρέψτε σε αυτά τα κριτήρια να προσδιορίσουν πραγματικά τον σχεδιασμό, συμπεριλαμβανομένου του επιπέδου βαθμίδας, της τοποθεσίας και του χωροταξικού σχεδίου, όχι το αντίθετο

3. Σχεδίαση με απλότητα και ευελιξία
• Χρησιμοποιήστε ένα σχέδιο που θα ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις χρόνου λειτουργίας, αλλά και θα διατηρεί το κόστος χαμηλό κατά τη διάρκεια της κατασκευής και κατά τη διάρκεια της λειτουργίας—η απλότητα έχει καθοριστική σημασία.
• Προνοήστε για μη προγραμματισμένη επέκταση ενσωματώνοντας ευελιξία στον σχεδιασμό

4. Αν τα PUE και LEED είναι μέρος των κριτηρίων σας, καταρτιστείτε σχετικά με τις κοινές παρανοήσεις και τα έξοδα που συνδέονται με το καθένα.

Μέσω του κατάλληλου προγραμματισμού με τη χρήση της προσέγγισης TCO, μπορείτε να δημιουργήσετε μια εγκατάσταση data center που να ικανοποιεί τους στόχους απόδοσης και τις επιχειρηματικές ανάγκες της εταιρείας σας σήμερα και αύριο.

Ο Mike M. Hagan εντάχθηκε στη Schneider Electric το 2011, λίγο μετά την εξαγορά της Lee Technologies. Πριν από αυτό, ο κ. Hagan ήταν με την Lee Technologies από το 1988.

Ως βετεράνος με 25ετή εμπειρία στον κλάδο, ο κ. Hagan φέρνει μια πελατοκεντρική προσέγγιση στις πωλήσεις και το μάρκετινγκ η οποία επικεντρώνεται στην ανάπτυξη επιχειρηματικών στρατηγικών με τις σωστές τακτικές λύσεις. Είναι αφοσιωμένος στον προγραμματισμό data centers που βασίζεται σε βασικές επιχειρηματικές αρχές, όπως η απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, η μείωση του κόστους λειτουργίας, η διατήρηση του κεφαλαίου, η επέκταση των αγορών και η αύξηση των κερδών.

Ο κ. Hagan είναι συγγραφέας πολλών White Paper και άρθρων για περιοδικά του κλάδου και είναι συχνός ομιλητής σε βιομηχανικές εκδηλώσεις, όπως οι Tier1, 7x24 Exchange, Data Center Dynamics, AFCOM και CoreNet Global. Πριν από την ένταξή του στη Lee Technologies, ο κ. Hagan κατείχε ανώτερες διοικητικές θέσεις και θέσεις στις πωλήσεις στις εταιρείες Liebert, Hitachi, SunGard και Danaher Corporation. Είναι κάτοχος BS στην Μηχανική Κατασκευών από το Πανεπιστήμιο του Μαϊάμι στην Οξφόρδη του Οχάιο.

Ο John Lusky είναι Διευθυντής Ηλεκτρολογικής Μηχανικής για το Τμήμα Σχεδιασμού/Κατασκευής του Ομίλου Υπηρεσιών στην Lee Technologies. Οι τρέχουσες αρμοδιότητές του περιλαμβάνουν την εκτίμηση και τον σχεδιασμό κρίσιμων συστημάτων ισχύος που σχετίζονται με τα περιβάλλοντα των data centers.

Με περισσότερα από 14 χρόνια εμπειρίας στον σχεδιασμό, την κατασκευή, την ενσωμάτωση και την εγκατάσταση λύσεων ελέγχου βιομηχανικών εγκαταστάσεων και συστημάτων κρίσιμης ισχύος, ο John συνεχίζει να αμφισβητεί την υφιστάμενη κατάσταση στον τομέα της μηχανικής. Χάρη στο εκτεταμένο υπόβαθρό του στον έλεγχο διεργασιών και τον βιομηχανικό αυτοματισμό έχει πλήρη κατανόηση των διάφορων συστημάτων ελέγχου και ειδικές γνώσεις για τις αλληλεπιδράσεις που υπάρχουν σε συστήματα με υψηλό βαθμό εφεδρείας που εκτείνονται σε πολλαπλούς κλάδους σε ένα κρίσιμο περιβάλλον. Ο John έχει αναπτύξει μια σειρά από εξαιρετικά ισχυρές αλλά οικονομικά αποδοτικές λύσεις, που επιτρέπουν την αρθρωτή επέκταση των συστημάτων καθώς αυξάνεται το φορτίο.

Η βαθιά κατανόηση των δραστηριοτήτων κατασκευής και συντήρησης σε περιβάλλοντα data centers από τον John έχει ως αποτέλεσμα την ελαχιστοποίηση των προβλημάτων κατά τη διάρκεια της κατασκευής και τη διευκόλυνση των δραστηριοτήτων συντήρησης στο μέλλον. Συνεργάζεται στενά με τους πελάτες για να καθορίσει τις συγκεκριμένες ανάγκες τους, χωρίς να προσπαθεί να ταιριάξει τις ανάγκες τους σε ένα υπάρχον σχέδιο. Επιπλέον, συνεργάζεται τακτικά με τον πελάτη για να τον βοηθήσει να κατανοήσει το συνολικό κόστος της μοντελοποίησης ιδιοκτησίας, της επιλογής τοποθεσίας και των πρωτοβουλιών PUE/LEED.

Ο Tuan Hoang, P.E. είναι Διευθύνων Μηχανικός της Lee Technologies, ηγούμενος της ομάδας σχεδιασμού και μηχανικής της εταιρείας στην ανάπτυξη λύσεων για data centers. Στις αρμοδιότητες του Tuan περιλαμβάνονται η εκτίμηση και ο σχεδιασμός διάφορων κρίσιμων συστημάτων HVAC, συμπεριλαμβανομένων συστημάτων κλιματισμού σε επίπεδο υπολογιστή, ψυκτών, πύργων και ύγρανσης αέρα. Πριν από την ένταξή του στη Lee Technologies το 2005, ο Tuan σχεδίασε τα ζωτικά συστήματα ψύξης και εξαερισμού για τα αεροπλανοφόρα του Πολεμικού Ναυτικού των ΗΠΑ με την Northrop Grumman καθώς και με μια εταιρεία μηχανολογικών, ηλεκτρολογικών και υδραυλικών έργων (MEP).

Ως βετεράνος με δεκαετή εμπειρία σε κρίσιμα συστήματα ψύξης, ο Tuan φέρνει μια διαφορετική προσέγγιση στον σχεδιασμό κρίσιμων συστημάτων στον κλάδο των data centers. Η εμπειρία του εκτείνεται σε αξιολογήσεις εγκαταστάσεων, υπολογισμούς της προβλεπόμενης μελλοντικής ανάπτυξης και λύσεις για την ομαλή μετάβαση των σταδίων ανάπτυξης.

Ο Scott Walsh P.E., LEED A.P. είναι διαπιστευμένος από την LED επαγγελματίας μηχανικός για το Τμήμα Σχεδιασμού/Κατασκευής του Ομίλου Υπηρεσιών της Lee Technologies. Στις τρέχουσες αρμοδιότητες του Scott περιλαμβάνονται επιτόπια έρευνα και επαλήθευση, επιλογή και προδιαγραφές εξοπλισμού, υπολογισμοί φορτίου, επαλήθευση των εγγράφων σχεδιασμού για τη συμμόρφωση με τον κώδικα, σύνταξη, παραγωγή εγγράφων κατασκευαστικών έργων και συντονισμός πεδίου.

Με περισσότερα από 7 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο των data centers, η τεχνογνωσία του Scott περιλαμβάνει μηχανικό σχεδιασμό, ανάλυση απαιτήσεων, προγραμματισμό έργων LED, στρατηγικό προγραμματισμό έργων, ανάπτυξη μηχανικών και διαχείριση έργων data centers. Διαθέτει εξειδικευμένη εμπειρία στη χρήση PUE για την ανάπτυξη σχεδιασμού για ένα ευρύ φάσμα έργων LED για data centers.