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    採取有意義的行動

    具體而有意義的行動是應對氣候變遷的唯一途徑。請透過 2017 – 2018 年的「施耐德電機永續經營報告」(2017 – 2018 Schneider Sustainability Report) ,看我們是如何地善盡本分並助他人發揮所能。

    觀看我們的成果
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    地球超載日

    讓事業永續成長的大膽構想

    當有天人類已經超用地球一年內所能再生的資源時,這一日即是所謂的「地球超載日」(Earth Overshoot Day)。若是現有的建物、工業製程和發電資產已經更新為採用主動式能源管理與可再生技術時,我們便可將該日期移動 21 天。

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  • Silhouette Of People On Greeting To The Sun Installation At Sunset.

    讓我們一起改動日期!

    我們正在與 Global Footprint Network 合作,以確保能為我們的地球提供隨手可得的永續性解決方案。只要我們攜手努力,定能改動「地球超載日」(Earth Overshoot Day) 的日期。

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  • Woman using an electric charging station to power her vehicle. Sustainability, EVlink

    加速 4 個方面的能源轉型

    施耐德電機執行長 Jean-Pascal Tricoire 表示,要轉型為低碳能源系統並不難,但決策者必須現在就得加快乾淨電氣化、去碳化以及能源生產率提升的進行。

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    • 制定永續發展策略 強大的永續發展策略始於可靠的數據資料。策略長 Officer Emmanuel Lagarrigue 解釋了我們該如何利用連網性來強化我們自身以及我們客戶對於永續發展的努力。聽聽公司對於可再生能源是如何採取有志手段、為有需要的人們提供永續性解決方案,以及致力於碳中和 (carbon-neutral) 供應鏈。
    • 「施耐德永續性影響力」(Schneider Sustainability Impact) 自 2005 起,我們有在衡量我們的永續發展進度。行銷長 Chris Leong 分享公司 2017 年的成果以及指標已經如何針對 2018-2020 重新構想,因為「施耐德永續性影響力」(Schneider Sustainability Impact) 結合更加遠大的目標將能繼續地協助我們和我們客戶的營運變得更具永續性。 閱讀更多詳情
    • 永續發展目標

      施耐德電機與聯合國的永續發展目標 (SDGs) 一致,向全球呼籲用行動終結貧乏、保護地球並確保所有人在 2030 年之前能享有和平與繁榮。我們承諾會透過我們的核心事業和五大永續性大趨勢來實現 17 項永續發展目標:氣候、循環經濟、道德規範、健康與公平以及發展。

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    我們永續發展之旅的關鍵工具

    「2018-2020 施耐德永續發展影響力」 (2018-2020 Schneider Sustainability Impact) 目標反映了永續發展的大趨勢並透過明確的目標來引導施耐德的永續發展努力。針對 2018 到 2020 更新再更新,此第五次更迭反映了我們對於永續發展的整體看法,以及我們的永續發展努力是如何地影響這個地球、世人、我們和我們客戶的獲利。其中包含我們對於合作夥伴、客戶以及這個世界的承諾。這是我們衡量自己以及負責態度的標準。「2018 – 2020 施耐德永續發展影響力」聲明由第三方審核,並按季度進行追蹤和公布進度。

    女孩們在背景中有風力發電機的麥田中玩風箏

    氣候

    80% 可再生電力

    10% 在運輸方面的 CO2 效率 透過我們所提供的產品為我們的客戶端避免了

    1 億公噸的 CO2 我們的「EcoStruxure 能源與永續發展服務」使營業額增長了

    25%
    75% 的銷售額來自於我們全新的 Green Premium™ 計畫

    200 個站點被列為「幾近於零廢料至掩埋場」

    100% 將來自回收或認證來源的硬紙板和棧板用於運輸包裝

    100,000 公噸透過 ecoFit™ 回收與再利用計畫而得以避免的主要資源消耗
    預設替代文字

    循環經濟效益

    商務人士在會議中交談

    健康與公平

    70% 獲得我們的「員工敬業度指數」(Employee Engagement Index) 評分 每一百萬個工作時數只有

    1 個醫療事故

    90% 的員工在工作計畫下已經獲得全面的福利

    100% 的員工在有完全部署我們「家庭假政策」(Family Leave policy) 的國家工作

    100% 的工作人員每年都會接受 12 小時的學習,其中數位學習就佔 30%

    90% 的白領工作人員皆有個人發展計畫

    95% 的員工皆工作於有承諾及適當流程以實現性別薪酬公平的國家
    針對我們的策略供應商所做 ISO 26000 評估的平均分數當中增加 5 分 / 100


    300
    家供應商接受「人權與環境警愓」(Human Rights & Environment vigilance) 的特定現場評估


    100% 的銷售、採購和財務員工每年均接受反貪腐的培訓
    主管與工作人員在工廠內使用數位平板

    道德

    在施耐德電機培訓課程中的現場工作人員

    發展

    我們「能源普及」(Access to Energy) 計畫的營業額 x4


    350,000 名貧困人口接受了能源管理的培訓 我們的「VolunteerIn」全球平台創造了


    12,000 個志工日

    事關全球成長的能源與永續發展

    在施耐德電機,我們關心許多有我們企業存在的地方。這意味者,不僅要扮演著積極的角色來服務消耗世界 70% 能源需求的市場,也要將經濟與永續的發展帶到世界各地最為偏遠、電網匱乏的社區。
    • 我們協助客戶變得更具永續潛力。

      探索施耐德電機如何提供「在每個層面創新」(innovation At Every Level) 來協助 AEG 達到他們的永續發展目標。

    • 達成長期目標

      「將一切簡化為數字的能力讓我們得以將如何取得進展的成果回傳給執行人員 — 所測即所得。」 
      惠而浦公司全球永續發展總監 Ron Voglewede

    • 一個標籤,更多優勢:Green Premium 的故事

      Green Premium 環保標章爲所有人提供完整的環保資訊,對象從房屋業主、建築管理者到建築師,乃至本公司旗下經銷商和 OEM 合作夥伴。

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